能不能举例说明下海尔是如何将复杂问题简单化的？

能不能举例说明下海尔是如何将复杂问题简单化的？

上世纪80年代，改革开放之初，都说深圳如火如荼，内地一动不动。张瑞敏到深圳去，有一件事给他留下了非常深的印象。在一个建筑工地，每一辆拉土的卡车到门口，司机都会摇下车窗，接下看门人递过来的一个记分牌。他问看门人，记分牌是做什么用的。对方说，拉一车土给一个牌，下班后来换钱，一个牌大约值两毛钱。当时，他每月工资只有四五十元。卡车司机一个月能赚一百多元，甚至两百多元。对司机来说，理解起来非常简单，下班用记分牌换钱就是了。所谓“简易”，就是把复杂问题简单化，简单几句话，就能让员工理解并执行。就像一台电视机，摁一下电源开关就启动了，用户没有必要知道电视机里面的工作原理。员工也是如此，他们只要知道付出以后，能得到什么就可以了。比如，“人单合一”模式的核心，就是“用户付薪”。

喜见外弟又言别(李益)