企业在推行绩效管理时,遇到某些中层领导或干部不太重视的情况,此时的执行力比较差,那应该如何的提高呢?

企业在推行绩效管理时,遇到某些中层领导或干部不太重视的情况,此时的执行力比较差,那应该如何的提高呢?

网友您好！
您提到的问题，在企业推行绩效管理的过程中，会经常的出现。根据历史项目的经验，建议在以下方面入手：

1、绩效管理认识层面，让中层干部、领导认识到，绩效考核不是打打分、扣工资的形式，而是一种管理工具有方式，是给他们一个管理的抓手，这个过程可以通过培训和体系设计过程参与来解决；

2、高层领导的重视与宣贯：企业在推行绩效管理时，单靠人力资源部一个部门的力量是不行的，何况绩效管理的过程中，重点是在各个部门。这是一把手工程，需要高层不断的推动，而不是面上的蜻蜓点水。

3、在绩效管理过程中，让管理人员充分参与进来，比如公司战略目标的分解、指标的选取、目标值的设置、数据来源等，与中层领导干部充分论证、研讨，让他们参与进来，这样他们才有机会认识、了解。

当然，绩效管理落地难、执行难还有其他的方面，如上仅就重要部分做举例说明。