两会期间,很多提案都是针对信用风险管理的。而且,国家针对社会信用体系建设,也做了很多工作!
但是我想知道,贴近我的企业利益来讲,建立信用风险管理体系到底有无必要!信用管理对我价值有多大!
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信用风险管理对企业价值有多大?
答案:2 悬赏:30 手机版
解决时间 2021-03-09 01:17
- 提问者网友:杀生予夺
- 2021-03-08 06:47
最佳答案
- 五星知识达人网友:舍身薄凉客
- 2021-03-08 07:35
信用风险管理对于企业是很有必要的,至于设立与否,主要看你的企业规模来决定是否成立。因为增加信用风险岗位意味着增加成本,对于小规模的企业而言,增加这样一个部门对于整体企业盈利效果不会那么有利。(因为信用管理和财务管理是两个不同的岗位,如果单凭财务管理,还不如不设立信用岗位,而是由财务控制,只是在财务的工作范围内加上信用管理)
对于信用风险管理而言,信用是最主要的,举个例子:你给予你的客户一定的帐期,先发货再按照合同规定的时间结回货款,这个时间段和先货就是你给予客户的信用,在此之前,你的信用岗位则需要对客户做出评估,包括客户的经营情况、资金链、固定资产、银行信息等等,根据这些给予客户划分级别,定出相应的信用等级,再根据等级情况给予发货金额和结款时间的信用。
信用管理部门每个月(或者三个月,这主要看你企业的要求)会根据客户的回款及经营情况来调整客户的信用等级,尽量避免风险。
另外,你的企业或者同样是别人的客户,或者银行的客户,信用岗位同样需要不断提升你在其它客户中的信用等级,以此获得更多的资源支持,降低成本。
总体说来,我同意sonningjie的回答,但是对于实际销售最优化这一条而言,虽然说的没错,但是在实际操作过程中往往出现销售、信用岗位冲突的事件,这种情况就是两说了,和你的问题关系不大,暂不讨论。
综上:你应该引入信用风险管理体系,这是必须的;至于设立与否请自己决定。
对于信用风险管理而言,信用是最主要的,举个例子:你给予你的客户一定的帐期,先发货再按照合同规定的时间结回货款,这个时间段和先货就是你给予客户的信用,在此之前,你的信用岗位则需要对客户做出评估,包括客户的经营情况、资金链、固定资产、银行信息等等,根据这些给予客户划分级别,定出相应的信用等级,再根据等级情况给予发货金额和结款时间的信用。
信用管理部门每个月(或者三个月,这主要看你企业的要求)会根据客户的回款及经营情况来调整客户的信用等级,尽量避免风险。
另外,你的企业或者同样是别人的客户,或者银行的客户,信用岗位同样需要不断提升你在其它客户中的信用等级,以此获得更多的资源支持,降低成本。
总体说来,我同意sonningjie的回答,但是对于实际销售最优化这一条而言,虽然说的没错,但是在实际操作过程中往往出现销售、信用岗位冲突的事件,这种情况就是两说了,和你的问题关系不大,暂不讨论。
综上:你应该引入信用风险管理体系,这是必须的;至于设立与否请自己决定。
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- 1楼网友:洒脱疯子
- 2021-03-08 08:57
1:帮公司在风险未发生时进行有效的控制,例如减少呆坏帐的产生,
2:有效归避一些骗子类的公司;
3:将公司的流动资金最大化;
4:将公司的实际销售最优化.
就是对包括公司的销售,资金,收益等等情况的最优化处理.
也是对公司的不良情况从预防到处理的一系列过程中的坚定守护者.是一切以公司利益为上的管理.
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