怎样管理好一个好的团队？谁有秘决？

1． 自己率先遵守制度：制度是给所有人定的，主管除了监督员工，自己更要遵守。只有我们遵守了，员工才可能心甘情愿的遵守。

2． 要勇于承担责任：作为主管，就要敢作敢当。自己犯错误自己就要勇于承认，不要有功劳就是自己的，犯错就是别人的。

3． 遇事心平气和，不乱发脾气，给员工一个典范：大人物遇事都是山崩于前不惊，地踏于后不惧，主管也应该遇事荣耨不惊，这样才能很好的应对变故，更好的带领员工度过难关，谁会喜欢一个遇事焦躁不安，只会乱发脾气的主管呢？

4． 生活上也应该注意，处理好个人生活的各个方面，给员工树立个好榜样，把生活上的烦心事关在办公室门外，不要带着不好的情绪工作，更不要不家庭战火因到工厂里

你要做到不管做什么决定的时都要站在工人的一 方想想他们可能有那些感受.在就是平时要多和他们多谈话,这样你才能知道他们有什么想法,还有就是叫他们把心中好的.对公司发展有好处的想法都说出来.还有就是在他们有什么事找到你,你一定有进自己最大的力量给他办事.到时不管办的怎么样,他们也就把你当成自己的兄弟了.到时你做什么决定他们也都能支持你了.