一个公司的员工分成两派,如何管理?

一个公司的员工分成两派,如何管理?

问题有点过于笼统
分成两派，那么两派的核心人物是谁？处于什么岗位？
这两个问题首先要搞清楚
然后，根据他们之间的配合程度采取措施
增加他们的业务合作关系
然后，在你的手下设置一个岗位，专门负责解决他们合作不愉快的问题。
赏同赏，罚同罚！
责任都留给你设置的这个岗位
这样他们慢慢就会联起手来对付你所设置的这个岗位
关键是你要对你设置的岗位负责人十分信任

分就分吧，哪个公司团体里面没有派系 既然分了，就给他们来个将计就计，让他们进行小组竞争吧，我感觉应该能行 仅供参考，意在抛砖引玉，望高手指点

初期中国的会计被分为南派和北派。 南派的代表人物是厦门大学的葛家澍前辈（已去世），主张信息系统论，认为经济信息系统是会计的本质。 北派的代表人物是中国人民大学的阎达五前辈（已去世），主张管理系统论。为经济管理活动是会计的本质。 现在的中国会计是综合两位前辈等的观点。 但是国际上倾向于南派。厦门大学也是活跃在中国会计上的先驱学校。