企业为什么要推行TPM

企业为什么要推行TPM

我的理解：降低设备故障、维修费用，提高设备综合效率，降低生产成本，提升全员士气和员工技能，发挥全员改善能力，增强主人翁精神。其实核心就是发挥群众的力量，大家劲往一处使，实现企业和员工的双赢。

一、三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样，但在最近几年，海信却转拜三星为师，潜心学习TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是"全员生产力创新"的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。而TPM（Total Productive Maintenance），是"全员生产保全"的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。海信之所以作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的TPI／TPM。三星因为推行TPI／TPM之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。到了2010年，三星在全世界的地位也在不断提高，已经在成为全世界的领袖级企业。二、推行TPM的目的提高设备综合利用率。提高产能。提高品质。降低成本。实现个人、企业、客户共同成长。三、你们有这些问题吗三、国内制造业当前所面临的竞争和挑战市场竞争越来越激烈，为了生存，企业需要管理好设备，以降低企业生产成本。客户产品品质要求越来越严格。外部环境变化促使向管理要效益，向管理要净利润。特别是人民币升值、新劳动法的实施、国际金融危机等。快速提升生产竞争力。四、谁在推行TPM亚洲日本韩国（现代汽车，三星，LG）台湾（中华映管）新加坡（纳基工业）印度尼西亚（尤尼利巴）马来西亚中国大陆欧洲比利时（VOLVO EUROPA）德国（VW）波兰（SAAB-VALMET）法国（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车）意大利（FIAT）瑞典、荷兰葡萄牙美洲美国（FORD MOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK）基于以上原因，我建议所有的工厂都应该推行TPM，以快速提升生产绩效、提升生产竞争力，实现个人、企业、客户共同成长。