案例是 M钢铁公司成功的岗位分析 百度一下 人力资源管理

岗位分析必须是一个动态的过程，请你谈谈每次修改的原因可能会有哪些？你认为这个动态过程怎样才能更加完善？ 我愣是没懂什意思 求大虾告诉我应该怎么回答

就人力资源而言做一个岗位分析的目的是为了招聘到更合适的人才以及在日常工作考核中直观有说服力。
一个岗位分析不是一次性就能做好的东西。第一次做你可能依靠的更多的是理论知识和员工讲诉。但是这样你是否站在公司的角度去重新审视过。还有例如在实际的考核操作过程中有可能还会与员工产生意见分歧、摩擦根据这些实际情况再对分析进行修改。

首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作已有变动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求。以前的要求与目前工作是否相称？如果是，新雇员是否需要具备类似的综合能力。 再看看别人怎么说的。