求一封感谢老板的信
答案:2 悬赏:50 手机版
解决时间 2021-03-03 20:19
- 提问者网友:趣果有间
- 2021-03-03 17:30
求一封感谢老板的信
最佳答案
- 五星知识达人网友:想偏头吻你
- 2021-03-03 17:51
任何想要影响上司的人首先必须承认,上司自己也想把工作做得更好。我为什么会有这种观点呢?因为我问过很多中层管理者是否愿意提高管理技能,是否愿意接受他人建议。他们的回答是愿意,而且绝大多数态度很真诚,并非敷衍了事。然而,当我问及他们认为自己的上司是否也渴望把工作做得更好,并获得反馈意见时,这些管理者通常都面露疑色,使劲摇头,而根本没意识到这一态度的自相矛盾之处。
这一双重标准可以用“基本归因错误理论”来解释。根据该理论,人们往往会把别人犯的错误,归咎于其内在劣根性,而把自己犯的错误归咎于临时性的外部因素。举例来说,当上级管理不当时,我们会认为这是故意所为,他本来就当不了好领导;而当我们自己管理不当时,只会觉得这是因为压力太大,犯了个错误而已。
当然,这种想法毫无道理。我们必须了解并正确面对这种发自天性但很危险的偏见,否则就会无端怀疑上司的做法,也不会相信他们真的会接受建议并改进。然后,我们就可以进入影响上司的第二个阶段:采取正确沟通方式。
做好第二步的关键是掌握一种我称之为“善意真相”的做法。为理解它,我们首先来看两种最难产生效果的一般方式。
第一种是“激进式”。比如一个愤怒的员工冲进经理办公室,把自己当作广大员工代言人,藐视权威,决心灭了面前这个一头雾水经理的威风。这种做法能在电视剧和电影里发挥作用,但在现实中通常没什么效果,只会让上级变得左右为难:逼他要么在这种“谋反”行为前采取自卫,要么当缩头乌龟,而大多数有自尊的领导会选择自卫。
另一种无效做法是“逢迎式”。比如,一个善意的员工想让上司接受自己的意见,因此曲意奉承,希望有朝一日能巧妙提出一些促使领导改进的建议。这种做法也很难奏效,因为那些因逢迎而受上级青睐的下属很快意识到,自己喜欢这种融洽的上下关系,所以在需要坦诚直言时反而缩手缩脚,生怕危及现状。此外,上司通常也不会要求他们多提批评意见,而只是很高兴结交了新朋友。
最佳做法是“善意真相”方式。这要求员工设身处地为上司考虑,并表达出这种感受。当上司感觉到你理解他身处环境和面临的问题时,就会敞开心扉,接受善意建议,改进其工作。
我如何知道这种做法管用呢?因为多年来我对上级一直采取这种沟通方式,并且获益匪浅。我总被大家推进总裁办公室,让我替他们说话。每次我都说出“善意真相”,而老板总是会仔细听取并接受我的建议。经过一段时间,我发现他开始主动向我征询意见,因为他知道我不会冲他夸夸其谈,大喊大叫或是溜须拍马,而是会提出真诚而有用的建议。
要是你用了这种方式但没有效果怎么办?要是你因此受到报复和被孤立怎么办?这也许清楚表明,你现在可以毫无内疚或毫不犹豫地跳槽,另找一个能敞开心怀接受下属意见的好东家。
这一双重标准可以用“基本归因错误理论”来解释。根据该理论,人们往往会把别人犯的错误,归咎于其内在劣根性,而把自己犯的错误归咎于临时性的外部因素。举例来说,当上级管理不当时,我们会认为这是故意所为,他本来就当不了好领导;而当我们自己管理不当时,只会觉得这是因为压力太大,犯了个错误而已。
当然,这种想法毫无道理。我们必须了解并正确面对这种发自天性但很危险的偏见,否则就会无端怀疑上司的做法,也不会相信他们真的会接受建议并改进。然后,我们就可以进入影响上司的第二个阶段:采取正确沟通方式。
做好第二步的关键是掌握一种我称之为“善意真相”的做法。为理解它,我们首先来看两种最难产生效果的一般方式。
第一种是“激进式”。比如一个愤怒的员工冲进经理办公室,把自己当作广大员工代言人,藐视权威,决心灭了面前这个一头雾水经理的威风。这种做法能在电视剧和电影里发挥作用,但在现实中通常没什么效果,只会让上级变得左右为难:逼他要么在这种“谋反”行为前采取自卫,要么当缩头乌龟,而大多数有自尊的领导会选择自卫。
另一种无效做法是“逢迎式”。比如,一个善意的员工想让上司接受自己的意见,因此曲意奉承,希望有朝一日能巧妙提出一些促使领导改进的建议。这种做法也很难奏效,因为那些因逢迎而受上级青睐的下属很快意识到,自己喜欢这种融洽的上下关系,所以在需要坦诚直言时反而缩手缩脚,生怕危及现状。此外,上司通常也不会要求他们多提批评意见,而只是很高兴结交了新朋友。
最佳做法是“善意真相”方式。这要求员工设身处地为上司考虑,并表达出这种感受。当上司感觉到你理解他身处环境和面临的问题时,就会敞开心扉,接受善意建议,改进其工作。
我如何知道这种做法管用呢?因为多年来我对上级一直采取这种沟通方式,并且获益匪浅。我总被大家推进总裁办公室,让我替他们说话。每次我都说出“善意真相”,而老板总是会仔细听取并接受我的建议。经过一段时间,我发现他开始主动向我征询意见,因为他知道我不会冲他夸夸其谈,大喊大叫或是溜须拍马,而是会提出真诚而有用的建议。
要是你用了这种方式但没有效果怎么办?要是你因此受到报复和被孤立怎么办?这也许清楚表明,你现在可以毫无内疚或毫不犹豫地跳槽,另找一个能敞开心怀接受下属意见的好东家。
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- 1楼网友:神也偏爱
- 2021-03-03 19:24
一次偶然,我看到了它,它的叶子是翠绿的,在阳光的照射下折射出来的光很耀眼。我被它吸引了,我买下了它——兰花。
因为我之前养什么死什么,所以这次我可是把它放到了心尖儿上。只要一有空,我就会跑到它面前,轻轻地坐在它旁边,细心照料它。时而跟它
讲讲我的烦恼、心事;时而对它说说生活、校园中的趣事;时而就这么静静地看着它,看着它的成长,它的变化……以至我妈总跟老爸说:“这
丫头是疯了吧?”呵,我的确是疯了,被一朵未开花的兰儿给深深迷住了。
就在我这么精心的照顾下,兰花的叶子变得更大、更绿、更美。我无比欣喜地看着它,可难掩盖心中小小的失落,因为尽管如此花还是未开。
我耐心等待。
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