新做主管如何管理部门成员和分配工作？

新做主管如何管理部门成员和分配工作？

先了解部门的所有工作，再对每个被管理人员做技能、知识、综合素质的分析，再根据部门职责来分配工作，记住在没有完全了解部门各项工作和人际关系的情况下，最好不要有太强的管理行为，每个企业的作业方式和人脉或机制都不一样，只有充分了解这些后你才算知道如何去管

遵循以往的做法，就是无功也不会有过，易经井卦 关键是你自己要有料，踏实，有实质有内涵的朴实面目才是文饰的极致，细水长流 再看看别人怎么说的。