照明企业如何控制成本

照明企业如何控制成本

问题一：如何控制led泛光照明的成本 成本是由灯具、线缆、人工三大成本组成，如果你要控制肯定从这三方面考虑，不过目前线缆、人工成本比较透明，灯具上面价格差别很大。问题二：如何进行企业成本控制与评价 成本控制管理概述 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。成本控制管理的内容 企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤： (1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。 (2)归集共同成本并分配到成本对象中。 (3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。成本控制管理目标 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显着降低。 此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。成本控制管理的原则 1.竞争是成本控制的基准。 2.全员全过程控制。 3.以企业价值最大化为最终目标。 4.精细管理，从细节人手。 5.整合优化内外部资源。企业实施成本控制管理的作用 1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标; 2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企业发展的基础。强化企业成本管理的对策 一、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人......余下全文>>问题三：如何加强水电企业成本控制及管理 以下几方面：
1、技术改革。如果你是一个生产类企业，耗电量大的一定是生产部门，他们可以通过使用变频设备或其它的资源共享等来减少，这是主要的。
2、节约
这个需要企业制度相关的制度，并由相关部门进行检查、考核。如空调、卫生用水、照明灯，可以规定空调上下限温度、厂区照明时间长短等，如厂区照明开关时间各减少半小时，我想累计下来也是客观的
最后就是看管理到位与否了。同时也可按照以前的耗电与现在对比 进行奖罚制，这需要对情况比较详细的了解和座谈，制定制度。问题四：生产过程成本控制有哪些方面 定义　　生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利。　　内容　　对生产过程成本控制可分为两方面：　　1、实行成本核算定额法和责任会计制(成本分级归口管理)实行生产消耗控制。　　定额法不仅是一种成本核算方法，同时也是一种成本控制方法，在实行责任会计制的企业里，必须结合运用定额法。　　在上述功能成本分析的基础上，确定设计成本，就可以作为定额成本，以此定额成本作为衡量日常发生各项费用的标准。各项费用发生时，应及时与定额对比，以确定实际生产费用脱离定额的差异，采用定额法控制成本的关键是定额差异的核算，定额差异的核算是日常监督生产费用发生的重要环节，而定额差异核算的重点是直接费用部分，如原材料定额差异的核算。　　为了保证定额差异核算及时和准确，应将原材料定额差异核算落实到班组，与班组生产管理、班组经济核算相结合，与奖励挂钩，促进班组人人关心定额差异的核算，做到天天算差异，班班算差异，月终将班组核算的定额差异汇总到车间，计算产品成本。　　在目前进行公司内经济核算，实行经济责任制的情况下，会计核算上一般都运用责任会计制度与定额法相结合进行控制，如将企业的主要产品的成本指标逐级分解下去，一直到班组并逐级进行考核，在车间建立成本中心，汇集生产费用，计算责任成本，并实行经济责任转账，责任成本指标完成好的有奖，完不成的有罚，这样就形成了一个以经济责任为核心，以奖罚为手段的财务会计体系来保证目标成本的完成。　　2、组织均衡生产，实行在产品数量控制　　生产过程的成本控制，不仅仅是生产消耗的控制，而且与企业的生产组织情况和在产品的数量管理都有密切联系，往往生产过程中由于计划不周，生产调度不灵，造成生产不均衡、不配套，使某些零部件长期积压，不能形成最终产品，久而久之使在产品零部件丢失和损坏，就会加大产品成本，因此，组织均衡生产实行在产品数量控制，就成为生产控制中成本控制的一个重要环节。　　方法 回目录生产过程成本的控制，包括生产的各个环节和部门的消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。　　①原材料消耗的控制。　　根据已制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，在生产过程各环节，对原材料消耗进行控制。　　第一，采购人员和供应人员要按设计工艺规定，控制采购原材料的品种规格，材质要符合要求，控制采购价格、运输费、采购量和检验入库费等不得超支;　　第二，仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作;　　第三，车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，要按图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行代用、综合利用，节约支出;　　第四，生产管理人员要控制合理批量、合理投产、合理投料、用料、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率，控制原材料定额消耗不超支;　　第五，车间材料员要监督材料消耗，组织材料核算，分析材料消耗定额发生的偏差，找出原因，追踪责任者和提出改进措施。各项原材料消耗的具体控制方法，将因工艺不同，使用设备不同而用不同的控制方法。　　②能源消耗的控制。　　能源消耗在成本中占比重很大，由于我国一些企业的技术装备水平和工艺加工落后，节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制，一方面是动能(动力)的控制，即对各种设施，如使用机械、生产建筑设施、运输车辆、起重、电器设备等动力消耗的控制。包括动力能源的油、电、气、汽、风的控制。控制方法，首先是......余下全文>>问题五：企业如何节约用电 转载以下资料供参考
企业如何节约用电
一、采用高效率的光源
合理的照明可以提高工作情绪，增加生产量与改善品质。下列照明节约用电有效方法供参考。
·多开天窗及窗户，充分利用自然光。
·降低灯具高度以减少盏数，并保持原来的照度。
·灯具与工作面之距离降低为原来一半，照度就可提高四倍。
·需要高照度之工作地区或机械，采用局部照明，较省电。
·选用高效率灯具。
·养成随手关灯的好习惯。
·灯具之反射灯罩及下部装有透明盖版时应至少每年清洗两次。
·日光灯使用两年后，虽未故障仍可使用，如其两端出现黝黑影圈时，效率已下降，宜更换新品。
二、装设热电联产设备降低成本
热电联产同时产生热能、电能的方式，无论是从节约能源、能源多元化、或负载管理的观点考量，均优于传统发电方式和热能生产方式。
据资料显示，热电联产系统约可节省能源成本20~30%。目前在欧美日等国均相当盛行装置热电联产设备。除在工业上利用外，小型套装式热电联产设备亦被应用于商业部门，蔚为趋势。
热电联产有以下效益：
·提高能源利用效率。
·有效降低成本。
·减缓电源开发的成本。
·有效降低环境污染。
·降低停电的风险。
三、改善电动机使用效率以节省用电
·换用适当容量之电动机
一般电动机负载率75~100%之间运转效率最高，使用容量太大的电动机，不但投资费高而且耗电量也多。换用适当容量的电动机可提高效率节省电费支出。
·电动机汰旧换新
近年来国内制造电动机的技术和材料都有很大的进步，电动机效率普遍提高，所以用了十年以上应考虑汰旧换新高效率电动机。
·避免电动机的空转
＊电动机在空转时耗电量也会高达额定容量10%左右，所以每次空转时间较长时应考虑设置程序控制或变速控制措施。
＊一般电动机空转之损失：
以3.7kW(5马力)的工作机械为例，经实测电力损失为0.44 kW，如以一年运转300天，一天中有1小时的空转，那一年就有132度的电力损失。因工厂内使用电动机为数众多，如常有空转情形，将会损失庞大的电力。
四、改善功率因素
改善功率因素亦是节省用电项目之一。功率因素低，表示无效电力偏大，也就会使线路电流增大，而增加线路及用电设备的电力损失。
一般改善方法，除用电设备选用高功率设备外，在靠近负载端的地方，加装电容器，以提高功率因素。
任何改善功率因素的设备都可抵减无效电力的KVAR值，如果供给电容过量时，又会形成部份电容性的无效电流，而降低原来的省电效果。因此，采用自动功率因数调整器来适时调节适当的KVAR值，更可收到最大的效益。
供电企业为鼓励用户提高用电设备功率因数，在电价表中订定大工业客户用电的功率因数如超过90%时，每超过1%当月电费减收千分之一点五，如低于90%时，每低于1%当月电费加收千分之五。
五、调整变压器组之负载以提高变压器的效率
·采用高效率变压器
购买变压器时，请选择无铁损及铜损较小与效率较高的变压器。
·停用时切断高压侧电源
季节性的负载，在停止运转期间，以及休假停工时，停用的变压器宜切断高压侧电源，以减少铁损。
·适当容量的运转
一般变压器满载铜损与铁损之比等于3时，而负载率57.7%其效率最......余下全文>>问题六：制造费用如何控制。 首先要了解制造费用所包括的内容，然后去控制降低其中的每个项目。制造费用是指企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项费用。
其内容包括:
1.车间管理人员工资:是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资;一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目。
2.职工福利费:按第一项所定义的生产管理人员工资的14%提取。
3.交通费:是指企业为车间职工上下班而发生的交通车辆费用，主要指汽油费、养路费等。
4.劳动保护费:指按照规定标准和范围支付给车间职工的劳动保护用品，防暑降温、保健饮食品(含外购矿泉水)的费用和劳动保护宣传费用。
5.折旧费:是指车间所使用固定资产按规定计提的折旧费。
6.修理费:指生产车间所用固定资产的修理费用，包括大修理费用支出。
7.租赁费:是指车间使用的从外部租入的各种固定资产和用具等按规定列支的租金。
8.物料消耗:指车间管理部门耗用的一般消耗材料，不包括固定资产修理和劳动保护用材料。 9.低值易耗品摊销:是指车间所使用的低值易耗品的摊销。
10.生产用工具费:是指车间生产耗用的生产用工具费用。
11.试验检验费:是指车间发生的对材料、半成品、成品、仪器仪表等试验、检验费。
12.季节性修理期间的停工损失:是指因生产的季节性需要而必须停工，生产车间停工期间所发生的各项费用。
13.取暖费:是指车间管理部门所支付的取暖费，包括取暖用燃料、蒸汽、热水、炉具等支出。 14.水电费:是指车间管理部门由于消耗水、电和照明用材料等而支付的非直接生产费用。
15.办公费:是指车间生产管理部门的通讯费用以及文具、印刷、办公用品等办公费用;政府部门的宣传经费，包括学习资料、照相洗印费以及按规定开支的报刊订阅费等。
16.差旅费:是指按照规定报销生产车间职工因公外出的各种差旅费、住宿费、助勤费;市内交通费和误餐补贴;按规定支付职工及其家属的调转、搬家费;按规定支付患职业病的职工去外地就医的交通费、住宿费、伙食补贴等。
17.运输费:是指生产应负担的厂内运输部门和厂外运输机构所提供的运输费用，包括其办公用车辆的养路费、管理费、耗用燃料及其他材料等费用。
18.保险费:是指应由车间负担的财产保险费用。
19.技术组织措施费:是指生产工艺布局调整等原因发生的费用。
20.其他制造费用:除前述1~19项所列的，零星发生的其他应由车间负担的费用。问题七：如何选择照明控制系统 ? 北京嘉复欣科技有限公司，是一家专业从事无线物联网行业应用的高新技术企业。是一家集产品研发、生产、技术服务及整体解决方案供应为一体的高新技术企业。2007年公司被北京市科委认定为软件企业。公司拥有一流的开发团队和完善的营销渠道。公司主要产品有：远程智能照明控制系统、照明智能控制终端系列产品、无线数传终端系列产品、无线调制解调器产品。
公司以提供高性价比的智能远程照明控制系统整体解决方案和智能照明控制器，为众多的城市照明管理单位、系统集成商和照明工程商提供优质的产品和技术服务。目前，公司的智能照明控制系统已经在国内众多城市得到部署和实施。
公司坚持以人为本，客户至上，精益求精，质量第一的经营理念，锐意进取，刻意实践，追求卓越，为客户提供设计功能完善、性能稳定可靠的高质量工业产品。
GF-LCS6008-12智能灯光控制器是嘉复欣科技自行设计生产的全新一点灯光控制器产品。产品采用一体化工业设计，结构紧凑，外形美观，摒弃了上一代控制器分体设计带来的安装繁琐、故障率高的缺陷。自带LCD液晶显示器和触感薄膜控制键盘，用户可在现场直接对设备进行检测和命令操作，能很好满足用户使用习惯，极大方便了工作人员的现场操作。产品全部采用免螺丝直插固定接线端子，现场接线变得异常简单方便。采用工业级芯片，允许在－40℃～+80℃的环境温度下的连续运行。产品可实现继电器输出控制和交流电量采样，交流电流、电压采集精度优于0.5%，继电器输出控制平均无故障工作时间达到10万小时。控制器设计、生产全过程进行ISO-9001质量控制，整机经过48小时以上高温老化排除了早期失效，有效地保证设备的出厂质量。
GF-LCS6008-12智能灯光控制器的功能包括：
遥测：三相电压、12路电流及有功功率和功率因数、2路直流变送器接口（可接光照度计）
遥控：8路继电器输出，触点为交流220V12A，一组常开和常闭触点
遥信：8路隔离开关量/脉冲量输入
通讯：2路隔离232/485接口，符合MODBUS工业标准协议
自带128*64点阵带背光LCD显示器和4*4触感薄膜键盘，用户可现场控制操作和设置参数
内置8套时间方案可可独立运行，每套时间方案可与不同的继电器关联，每套时间方案有临时、节假日、周循环和日出日落四种控制模式
内置报警机制，可对电流、电压越限报警，白天亮灯夜晚熄灯报警，开关量输入报警
自带GPRS无线通信模块，能与控制中心直接建立通信连接。可与串口服务器模块互换实现局域网或光纤通信模式。
具有通信状态自检功能，用户通过键盘可直接对GPRS通信状态进行检测，包括SIM卡状态、网络信号强度、TCP通信连接等状态，用户可通过自检机制直接排除大多数设备异常情况，极大降低的现场非设备原因造成的故障几率。
预留单灯检测、单灯控制、电缆防盗和自动调压接口。
GF-LCS4008灯光控制器
GF-LCS4008系列智能灯光控制器是嘉复欣科技自行研发、设计、生产的全新一代无线智能灯光控制器产品。产品采用一体化工业设计，具有结构紧凑、外形美观、安装便捷、检修方便的特点，摒弃了上一代控制器分体设计带来的安装繁琐、故障率高的缺陷。自带LCD液晶显示器和触感薄膜控制键盘，用户可在安装现场直接对设备进行检测和命令操作，能很好满足用户使用习惯，极大方便了施工和工作人员的现场操作。产品全部采用工业级接线端子，现场接线变得异常简单方便和可靠。产品内部采用工业级微电脑处理器，可以在－20℃～+70℃的环境温度下的连续运行，能适应国内绝大多数用户的使用环境。产品设计......余下全文>>问题八：如何控制企业水电费用? 以下几方面：
龚 1、技术改革。如果你是一个生产类企业，耗电量大的一定是生产部门，他们可以通过使用变频设备或其它的资源共享等来减少，这是主要的。
2、节约
这个需要企业制度相关的制度，并由相关部门进行检查、考核。如空调、卫生用水、照明灯，可以规定空调上下限温度、厂区照明时间长短等，如厂区照明开关时间各减少半小时，我想累计下来也是客观的
最后就是看管理到位与否了。同时也可按照以前的耗电与现在对比 进行奖罚制，这需要对情况比较详细的了解和座谈，制定制度。问题九：怎么行政方面控制公司日常的成本? 节约办公用品的开支,节龚电话费,招待费等等诸多方面,最好与个人工资挂钩,譬如电话费可以定额,超额部分自费.等等.问题十：光为照明的企业战略 用3-5年做大做强企业，并成为一流上市品牌公司。公司立志在未来三至五年内的战略目标为：1、将光为照明科技打造成本地区LED照明产业化的龙头企业；2、打造拥有自主知识产权、具有核心竞争力的LED照明行业的民族品牌；3、力争在2015年在创业板上市，以“为中国人添光”之志，打造百年品牌