企业物流运作如何影响企业的整体经营？

物流企业经营探讨研究与探讨往往是经营过程中一个“瓶颈”。大部分物流企业需要通过银行贷款渠道进行融资；采用这种融资方式，需要自身具有担保、抵押和偿还能力.这些条件正是这些物流企业所缺乏的。因而，中小物流企业只能从银}j借到小额贷款或很难借到贷款。所以，很多中小物流企业只能靠自有资金经营，很少有企业采用诸如“与国内国际企业合作、联营”等较好的融资方式。4中小物流企业经营对策4.1实行“两权”分离管理中小物流企业在发展壮大的过程中，普遍实行家长制式管理.为了消除该利r管理模式的弊病，企业主可以借箍现代企业管理制度一两权分离，把经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收益，如此形成的中小物流企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资l本得以选择合适的经营者”：当然，如果个别中小物流|fj三业所有人本身就具备“职业经理企业家”素质，就不需要实行所有权和经营权相分离.反而可以更好的掌控整个企业，也可避免出现所有权和经营权分离带来的委托代理问题。4-2制定科学的发展战略巾小物流企业在发展过程中不能单靠领导者的个人感觉来治理企业，而应制定科学合理的发展战略。首先要对企业进行战略分析，分析本企业内部环境的优势和劣势以及外部环境出现的机会和威胁；其次，要别企业进行战略规划，规划企业发展方向、阶段、目标、重点、措施、结构等；再次，列企业进行^卿*实施，把企业战略规划的宏伟蓝周变成现实；最后，对企业战略进行控制，通过控制战略.进而对战略规划、实施方法、资源进行调整和修正.使得战略朝着正确的方向前进。43建立适度的信息管理平台中小物流企业在经营过程中，应根据自身的条件，建立规模适度的信息管理平台.实现在线交易、资源配置以及物流业务过程中运输、仓储、包装、加工、配送等环”仃的捌l：及时跟踪、监控和查询；通过信息网络平台和信息技术将企业经营网点连接起来，既可以优化企业内部资源配置，又可以与供应商、制造商、客户及相关单位连接，实现资源共享、信息共用和伞程管理；通过电子数据交换系统(EI】1)，直接连接客r】的数批系统和仓库管理系统(wMS).让管理层能在网上及时监管及规划存货的流转及补充。4.4加强物流人才的培养和引进中小物流企业在发展过程中.人才缺乏是发展中最大的“瓶颈”。企业应制定科学的人才培养和引进规划。一方面.要加强对内部员r的培训.使员1‘具备完成本职『l作所需的基本知识、必备技巧，了解企业的经营状况、发展战略.培养员工对=i}=业的忠诚度。同时，还要建立一套科学有效的绩效考核体系及激励机制.科学评价员J绩效，增强员r：的积极性和企业的凝聚力。当企业白身埘员工进行培训不能满足要求时，还可以把本单位具有一定管理经验并有发展潜力的人员送到职业培训机构或高校学习；另一方而，对中小物流企业来讲，应积极引进外来人彳’，从外部招聘的人卅’，往往能给公一J带来新的思想和管理模式。4.5采用各种措施降低成本目前.随着新劳动法实施和油价上涨，中小物流企业经营成本上升较快，有鉴于此，必须采取各种措施降低成本。在运输过程中，应合理安排路线，尽可能使得运输路线最短.进而节省油料消耗；另外，应寻找科学的配装方法，合理搭配不同密度的产品，充分利用车辆的容积和载重量。在仓储方面，应合理安排仓位，扩大仓库利用率。总之，在削减物流成本方面.应积极寻找基于物流活动的成本控制方案以减少物流成本：4.6寻找适合自身发展的市场定位从物流市场细分来看，物流服务需求既有高层次的适合大型物流企业、产品附加值较高的现代化物流服务需求.也有中低层次的适合中小物流企业、产品附加值较低的简单物流服务需求j对于一些中小型的物流企业来说.提供技术层次较低但深受客户欢迎的物流服务也同样能够获取利润，比如在发展农资物流方面，中小物流企业有着较强的优势.中小物流企业可以在中小城市或郊区建立农资物流配送基地，加快偏远地区的农产品配送，占领当地物流市场，4.7规范物流市场由于物流市场进入门槛低，过度竞争、恶性竞争时有发生.针对这种情况，国家应制定相应的法律法规，地方政府应制定切合实际的地方性物流行业管理规定。对物流各项活动的价格、赔偿方式和经营方法等进行统一的规定，防止恶性竞争=4.8多渠道进行融资针对t1叫、物流企业融资难问题，可以采取以下对策：(1)与银行建立诚信机制.中小物流企业由于资产规模小，向银行借款比较难.如果能与银行建立诚信机制，就能取得银行的信任，随着公司业务规模的扩大，银行对企业高速成长性的加深了解，会逐步建立起银企良好的合作关系。(2)结盟与并购.中小物流企业在发展过程中，可以争取与自己没有厉害关系的公司结盟，把具有优势互补的企业当成自己的合作伙伴.彼此使用对方资源.共担风险、共享成果，也可寻找一些经营不善的企业.用较低的价格购买对方资产来为己所用.(3)租赁，为r节省购买设施设备成本，巾小物流企业可以从大型机械企业或租赁公司租赁设施设备以补充自身没施设备的不足。在幽外，中小物流企业融资的主要渠道是通过租赁完成，租赁成为仅次于银行的第二大融资渠道。而我同目前的物流租赁市场剐刚开始，渗透率只有2％左右.远低于世界平均水平17％.这较大的差距意味着我国物流装备租赁市场发展潜力巨大。【参考文献】【j】薛娇熊燕舞壬之泰物流导向要着力关注·I叫、企业叭运输经朋世界.2006.f121：38—40[2】沈瑞山中小物流企业融资障碍及对策分析叭市场营销.20嗍f1)：5657吲王扬中小物流企业发展问题研究[J]科学管理研究.2006.(4)114一116H】郭毓东，徐亚纯中小物流企业发展对策研究…商场现代化.2008，(3)¨8一119『51熊吉陵.张孝锋中小企业的经营特点与战略选择[J]食业经济.2006.(