班组长如何管好人

班组长如何管好人

随着现代企业的高速发展，企业员工的思想意识空前活跃。改革、发展、员工幸福指数三者之间存在着千丝万缕的关系，而制约企业发展的关键是做好人员管理。每个人都有自己的特性和特点，作为班组长要善于发掘班组每个成员的潜能，不断提升员工的凝聚力、向心力。作为一名班组长，首先要用好人，管好人，发挥每个人的能动性，给他们创造一个好的学习工作环境，让e68a84e799bee5baa631333330333565他们舒心、安心的工作。而要用好人、管好人就必须从以下方面入手：
1、要承认个人在能力和兴趣上的差别。只要对一个人的能力表示有信心，就可以在实际上增强他的能力。
2、每个人都应得到同等的尊重。要坚信，一个人的地位不管多低多高，都应该得到同等的尊重。尊重员工也就是自我尊重，在日常工作中受到尊重的员工会更加努力去工作；而如果对员工心存轻视，视员工为工作的机器，则员工会产生对立情绪，班组长将难以开展工作。
3、以正面态度对待每个员工。针对不同的员工，应采取不同的管理方式，要做到公正合理、一视同仁、真诚守信、分工明确。
4、带人先带心。即“一心比心”，作为班组长应勇于承担责任，以礼服人。班组中出现问题时，班组长不应推卸、指责和埋怨，应从自身管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。否则，只能是相互推诿扯皮，恶性循环加剧，最终失败的只能是班组长。
5、做事先做人，管人先管好自己。如何做人、如何做事，代表一名班组长的基本心态、素质与能力。班组长要真诚守信，做到言出必行，证人必须证己，先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺；班长要求班组成员如何待己，班长就要身先士卒，起表率，带好头，只有这样班长的威信才能竖立起来，自然而然在班组成员中就有更多的发言权。

以身作则，处处带头。身教重于言教。

个人觉得 如果手下管理的是素质觉悟较高的人 就需要人性化管理 但是 如果自己手下管理的人素质不高 觉悟低 就需要强硬化管理 以任务为导向

随着现代企业的高速发展，企业员工的思想意识空前活跃。改革、发展、员工幸福指数三者之间存在着千丝万缕的关系，而制约企业发展的关键是做好人员管理。每个人都有自己的特性和特点，作为班组长要善于发掘班组每个成员的潜能，不断提升员工的凝聚力、向心力。作为一名班组长，首先要用好人，管好人，发挥每个人的能动性，给他们创造一个好的学习工作环境，让他们舒心、安心的工作。而要用好人、管好人就必须从以下方面入手： 1、要承认个人在能力和兴趣上的差别。只要对一个人的能力表示有信心，就可以在实际上增强他的能力。 2、每个人都应得到同等的尊重。要坚信，一个人的地位不管多低多高，都应该得到同等的尊重。尊重员工也就是自我尊重，在日常工作中受到尊重的员工会更加努力去工作；而如果对员工心存轻视，视员工为工作的机器，则员工会产生对立情绪，班组长将难以开展工作。