为了绩效管理的有效进行,应当采取哪些具体措施

为了绩效管理的有效进行,应当采取哪些具体措施

为了绩效管理的有效进行，应当采取以下具体措施：
1. 发挥企业文化的积极作用
2. 领导要做好表率
3. 授权与资源相结合
4. 注重培训和指导
5. 循序渐进，由易到难
6. 绩效目标具体可实现
7. 重点放在绩效改进而不是考核
　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

为了绩效管理的有效进行，应当采取以下具体措施： 1. 发挥企业文化的积极作用 2. 领导要做好表率 3. 授权与资源相结合 4. 注重培训和指导 5. 循序渐进，由易到难 6. 绩效目标具体可实现 7. 重点放在绩效改进而不是考核 　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，伯特咨询对企业的绩效管理有以下建议： 1.目标设定：结果导向（关注结果性指标，少用过程性指标）、突出重点（通常关键绩效指标的数量不超过5个）、量化管理（尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果）； 2.考核执行：关注一线经理的执行成本（即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性）； 3.结果应用：有告知（无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助）、有兑现（绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现）、有预期（除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码）； 此外还应选择好绩效评估方法。 希望对你有帮助，欢迎多多交流

在绩效管理的评估方法选择上，伯特与您分享以下几点： 1.考虑评估对象：例如中低端岗位的员工可采用直属经理评估的方式，而对于管理岗位、核心人才则可以采取360°评估的方式； 2.考虑评估内容：诸如综合素质评估、能力发展表现评估、绩效任务完成情况评估等不同内容，所适用的评估方法也有所差异； 3.兼顾方法的科学性及实施成本：不同的绩效评估方法，往往需要企业内部参与的人员、投入的精力等存在差异，企业需要根据自身情况，选择最适合自身的评估方法。 希望对您有帮助

1、培训，让大家知道绩效是什么，他们需要做什么，怎么做 2、授权，你既然要推动这个，就需要有一定承受压力的权力，别已有意见就把你给弹劾了，那怎么都进行不了了。 3、绩效管理体系设计，这个尽量完善，按照标准思路走，多看看同类企业或行业的绩效资料或者文献，少看咨询公司的。 4、培养习惯，因为不管哪种绩效考评工具，都有一定的局限性，所以你根据你的考评工具选择适当的管理办法，比如工作日志发，工作计划法等。建立一个信息流通平台，方面掌握。不然反对意见会很大，因为不公平 5、制定一个福利补充计划，因为绩效你不管怎么做都不会完美，有些因素你始料未及的，用福利进行补充。