跪求提成分配方案

我是公司业务部经理，我手上有设备款的10个点，我给业务员定的基本工资1200，因为东西不好卖，属于高档产品
我们公司一套产品2万多，属于家装类音箱，我该怎么分配提成？请教提成方案，还有我们走设计师渠道，但是老板之前把十个点许给设计公司了，所以专跑渠道的业务人员没有提成可提，除了设备款我们还有少量的施工费，奖金也不少，求高手赐教提成方案，我想了三天头都大了，求求哥哥姐姐帮帮忙

最好采用谈判制：
　　所谓谈判制是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：
　　销售人员工资=[基本工资十（销售收入一定额）x提成率] ×（价格系数）n
　　而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：
　　价格系数＜=（实际销售额/计划价格销售额）n
　　所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：
　　销售人员工资=〔基本工资十（销售收入一定额）×提成率〕×（实际销售额÷计划价格销售额）n
　　其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。
　　采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和计划价格之间的系数密切相关，如果销售人员故意以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。

你10个点里分给业务员2-3个点就可以了吧。加上他的基本工资也基本上达到业绩的10%了每个月（按销售一套算）。业务员应该也会比较好接受吧

一般都是底薪＋提成 多劳多德