一个公司总有一些人是跟企业一起走过来的功臣，，但他们的管理方法和处事方式已经不能适应公司的快速发展了，， 这是很多度过创业期、走向发展期的企业所面临的问题，根据“元老”们的不同情况，，，怎么应对？

这个问题我想用比喻的方法来帮你解答:

1如果企业他是有生命的想一个活生生的人,那么他就注定有死亡,那么企业就注定会消失.

2功臣是一台机器,那么机器的寿命到了就要换.

不管是什么 企业 人 机器 等 他们的价值 意义 到头拉 也就结束了 他们也就要离开了

尊重元老，着眼发展。

他们算是公司的古董 参与分红以及重大决策的 决定权。

主要权利还是由公司主要领导人决定的。 适用于大企业

其实赵匡胤的杯酒释兵权 就很早解决了这个问题了 让他们把权利移交出来 然后给他们一定的利益

很简单也很复杂。

是公司制定一套方法去适应他们还是让他们来适应公司！

一个企业需要有一个明确的定位，那么每个公司里的人也必须要给自己有一个明确的定位。哪怕他的存在就是阻碍和反对公司的某些决定和发展，那么这个人是不是需要留？我看需要留的，不管他们是不是元老是不是功臣，这些都不重要，重要的是他们在公司里是什么角色？这个角色能在多大程度上阻碍公司的发展？是决定性的还是参考性的，是占大多数人的意见的还是少数人的？是个人利益问题还是公司利益和个人利益问题？总之，不要一味的认为这部分人的方法和方式是不对的，事情需要辩证地看，但是只要是公司的总体战略和思路是正确的，那么涉及到具体人员的问题时，并不要总是将这些人看的很重要，可能他们所直到的作用已经在创业之初已经用完了，可能他们还有更大的用处所在，在公司的危急关头能不能撑住局面？也就是说能不能在公司今后的发展道路是同样起到这样或那样的作用，如果起不到，反而是负担更多些，那么这些人自己的位置和定位就是错误的，就不应该在某个位置上座着不动。如果请也请不动，送也送不走，那么公司是不是就此没有可能更快地发展了？如果是，那么是什么利益放在首位？公司对于员工或者领导层的定位又是怎么样的？是高薪养臣？还是直接远离岗位？或者干脆开除团队和公司？所以，不能够只针对现在这批人，今后同样的会遇到这样或那样的功臣级人物，同样的会出现这种问题，具体的说需要有一套制度和公司的处理原则，是通用性的，但不凡有情理性的一面。以能一举几得解决这部分人的问题。最好能够针对性的采取说服性的工作，管理的是人性化的，也是为整个公司服务的。同样的，作为功臣元老，这几个词从字面上讲，他只是个过去时！