APQP怎么做

APQP怎么做

结构化、系统化的方法；
　　· 确保使产品满足顾客的需要和期望；
　　· 团队的努力，（横向职能小组是重要方法）；
　　· 从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动；
　　· 不断采取防错措施降低产品风险（见“8.APQP与防错”）；
　　· 持续改进；
　　· 制定必要的程序、标准和控制方法；
　　· 控制计划是重要的输出；
　　· 制定、实施时间表。

内容太多了！
APQP一般分5个步骤！
每个步骤又分为十多个小项。
每个小项至少要产生一个文件。

我做过1套APQP，用了一百多张纸。

其实APQP不是做出来的，而是产品从立项到开发到最后的量产所产生的所有文件

APQP是产品在量产前达到各方面要求的保障。在实际工作中，产品质量先期策划是客观存在的过程，不管企业有没有运用标准的APQP，其为了满足生产、质量、客户要求等等方面的需求都有对产品开发过程的策划和控制。APQP可以看成是“保证”、“节约”、“需求”的驱动。APQP的5个步骤也是客观存在的过程，每个过程中需要干那些工作、输出那些文件各有不同，不同的客户也有不同的要求。但其目的是一样的：确保产品在量产前达到各方面的要求。所以，合理的主日程表是很重要的，充分考虑了产品在开发过程中各个环节的有效控制，策划并输出一个好的主日程表就有了一个好的APQP计划，然后根据计划的时间节点、工作要求逐步完成即可。APQP将产品质量先期策划过程文件化、标准化，是一个很好、很实用的工具。