阿米巴的划分原则是什么？

阿米巴的划分原则是什么？

阿米巴划分过细有可能会造成太高的协调成本、破坏企业的整体性，过粗则收不到阿米巴的实际效果。香港人文比佛利根据多年实践辅导经验总结出划分阿米巴应遵循以下三个原则：


（1）划分后的阿米巴必须能够独立核算。阿米巴的规模根据实际情况而定，小则只有三五个人，大则有成百上千人。但不管大小，都必须做到“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入所需的支出”。


　（2）划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。例如，在陶瓷的生产过程中，调配原料是最早的一道工序，该工序通过向外采购原料，调配之后销售给成型工序。由于调配工序的领导者具有一定的采购权，并有权通过钻研业务，改变各种原材料的比例，提高原材料的利用率。鉴于以上情况，稻盛和夫决定将其划分为独立的阿米巴。


　（3）划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。一个单位即使能够明确计算收支情况，能够完成独立业务，但如果妨碍了公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴，否则公司内部的协调机制将被分割得支离破碎，无法完成公司的使命。例如，如果仅仅考虑独立核算、独立完成业务这两个前提条件，那么，销售部门就可以划分为接单、交货、回款等阿米巴。然而，这样做可能有助于公司内部的管理，却会造成各阿米巴在为客户服务的问题上互相扯皮，不利于贯彻公司的整体目标和方针，所以，从保证为客户服务的质量出发，销售部门不能划分成若干个阿米巴。