调车工作的四个安全导向是什么/

调车工作的四个安全导向是什么/

一、班前点名制度：接班人员应精力充沛，按时到站，按规定着装（不准穿皮鞋、高跟鞋、拖鞋）固定位置列队点名，听取有关领导指示及传达电文，班计划内容，接受工作任务。
　　二、对号交接班制：按岗位顺序排列，依次对号交接，下列内容交接清楚：列车运行计划和取送情况清，本调车区内停留车位置、空重去向、关门车、代号车及防溜措施清；工具备品清；有关命令注意事项清。不在规定地点不交，一批作业未完原则上不交 (遇大批作业可现场交接，但必须停车重新传达调车作业计划， 接班人员均已了解后，方可作业)，卫生不好不交。问题当面提出，不清不接，接后负责，交班者要为接班者创造良好的作业条件。
　　三、班前预想制度：由调车长主持，根据班任务和人、天、地、车、货等具体情况，开展预想，找准四个关键、摆问题、提措施，防患于未然。
　　四、线路检查制度：按包线分工，认真检查停留车位置及数量、连挂状态、车辆装载情况、防溜措施、关门车位置及数量。
　　五、作业前的准备制度：调车组成员列队传达计划，衣着整齐利落，提前出务，认真检查线路、车辆，做到人员分工明确、清楚，按计划要求做好排风、摘管、试闸等工作。
　　六、调车工具、备品管理制度：调车组个人使用的备品由个人保管使用；班组共同使用的工具备品要固定地点存放，由调车长负责登记发放。
　　七、联劳协作制度：调车组与机车乘务员、站有关工种、路外单位等在生产中主动配合、协调一致，形成一体，加强协作，共同保证作业安全，提高效率。
　　八、交班制度：交班者要为接班者创造条件，实现站规定的交班条件。如站场停留车连挂在一起、无压标车、无堵门车、不留活等，按规定做好各项工作。间休室和卫生区域做到窗明地净、备品存放整齐。
　　九、班后总结制度：交班后由调车组所在地点的调车区长主持，按一班工作标准化内容总结本组完成生产任务、安全情况及班中经验教训，表扬先进，分析班中存在的问题，提出措施，以便改进工作。
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