如何正确处理风险防范与业务发展的关系

如何正确处理风险防范与业务发展的关系

信贷扩张是银行永恒的主题，风险防范也是银行永恒的主题。如何在业务发展中防范风险，在风险防范中促进业务发展，是金融业需要认真思考的重要问题。面对着频频发生的金融案件，一些银行的领导者犹如坐在火山口上一般，不知道在自己所管辖的范围内，在哪个时间段或者是哪一个地方会冒出一个案件来。是不管不顾地猛冲猛打呢？还是求稳压贷止步不前呢？能不能在信贷扩张的同时找到防范风险的途径呢？这是金融业各级领导者必须认真思考并着力解决的重要问题。要解决这些问题，就要讨论案件是否不可避免，分析产生案件的根源，寻求在业务发展中防范风险的策略。一、对案件在认识上存在着偏差1、有贷有案。有些领导者认为，贷款是案件的根源。在他们看来，只要投放贷款，就有可能发生案件，批准贷款和经理贷款业务的人员就会有责任。这是一个不争的事实，但也是一个极其错误的观点。首先，从金融系统发生的经济案件来看，虽然与信贷有关的案件居多，但并不是只有贷款能产生案件，如邯郸农业银行库款被盗案件，出纳人员携款潜逃案件等，因此，贷款并不是唯一能引发案件的金融品种。其次，贷款与案件并没有必然的联系，我们说贷款过程中有可能出现经济案件，但并不是每一笔贷款就一定会发生案件。第三，贷款作为一种金融产品，在营运的过程中，有本金的诱惑力和信贷增值的诱惑力，业务经理能否抗拒这种诱惑，不在贷款的本身，而在于与之相关的思想教育、规范操作、强化管理、风险防范等范畴。由此可见，有贷必有案的观点是站不住脚的。2、谈案色变。在实施安全工作行长负责制之前，一些身居高位的金融企业的领导者是用不着为发生案件而担忧的。在他们看来，下面出了案件，是下层领导者的责任，与自己没有多大的关系。因此，下面的案件不断，上面的官位不乱，对当事人该咋办就咋办。自从实施了对案件上塑两级追究责任之后，各级领导者增强了责任感和紧迫感。有些地方甚至是人人自危，谈案色变，寝食难安。人们是做案件的俘虏，对案件束手无策。还是认真反思，寻求解决问题的办法，这不仅是对案件的态度问题，而且是关系到金融业生存和发展的大问题。3、因噎废食。有的单位出现案件之后，首先是停办一切业务，其次是对当事人停职审查，第三是关起门来整改。这些作为均不是以积极的态度解决问题的最佳方案。发生案件之后，一方面要摸清情况，组织处理，总结教训；另一方面，又要组织人员继续拓展业务，加快发展，这才是处理案件的积极态度。如果因为有了案件就让业务中断一段时间，或者干脆就中止业务，这种因噎废食的做法，是金融企业长期吃大锅饭的惯性所致，是对企业不负责任的态度，是庸人自保的行为。二、发生案件的根源　　人们对案件所产生的畏惧情绪，逆反心理和异常表现，有的是对国有资产遭受损失而痛心，有的则是担心因此而丢掉了自己的乌纱帽。那些堵案保官的官员们，缺乏正确的思想指导，缺乏必要的教育引导，缺乏过细的分析疏导，一味的采取堵压罚的办法进行内部管理，结果是按下了葫芦飘起了瓢，案件还是堵不胜堵，防不胜防。那么产生案件的根源在哪里呢？当前至少有以下几个方面可能引发金融企业内部的经济案件。1、思想上的蜕变。金融员工思想上的蜕变是导致其在行为上走向反面的根源。一是受社会影响而出现的思想逐渐演变过程。改革开放以后，一部分人先富起来了，有些金融干部只对社会上那种纸醉金迷的生活方式感兴趣，经不住金钱和美女的诱惑，因而走上了犯罪的道路。二是由领导逼出来的员工思想突变。在一些单位，领导与职工之间很少进行思想交流或者提供相互沟通的机会，他们要么将有问题的职工弃之一傍不闻不问，要么就采取处分罚款一类的措施。生活在第一线的金融员工整天与账目和现金打交道，......余下全文>>

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