董事长的股份多少,怎样做一个合格的董事长

董事长的股份多少,怎样做一个合格的董事长

作为一个公司，应当有自己的发展规划，但同时要在实践中不断建立起自己的公司文化。文化建设就像是品牌建设一样，不是一朝一夕就可以造就而成的，它的形成是要经历众多的成功与失败，不断探索修正的。我们的董事会及经营领导班子，应当具有不断反省从而修正自己，保持不断进步的动力和能力。我们都知道，想法不同，必然说法会不同，做法也会不同。因此，我就要先提出一些问题供大家讨论，以求决策层的人员能够在思想上和行动上保持最可能大的一致性。以下的这些个问题或想法，只是泛泛而谈的东西，并不是针对公司的看法，更不是对症下药的东西。他们是针对如何搞一个科技型企业的基本想法或定位的问题，也是如何认识市场的问题。为了通俗点，表述会较啰嗦，甚至语言较为粗俗。1. 公司公司的使命？ 如果把公司的使命提出来，意味着希望公司将着眼于长久的发展，成为伟大的公司之一。所谓伟大，必须将为你的客户带来利益作为你的出发点和目的，与此同时，你将获得应有的回报，这样的回报具有忠诚度，可信度和持续性。其实说的难听点：让客户吃上了“鸦片”，就跟定你了。具有使命感的公司，应当且必须打造出一支具有相同使命感的团队。从长久和宏观来看，眼光放在“要我做”(寻找持久和广泛的需求)，从短期和微观来看，眼光放在“我要做”(主动且有目标有节奏去满足需求)，但无论如何不能“做我要”(自以为是、闭门造车，追求自我实现)。2. 公司公司所处的行业是什么？公司到底处在什么行业？如果我们明白并明确我们所处的行业，那末就应当力争在该行业中处于一流行列，我们既要关注行业的发展动向还应当积极参与其中。高级人员务必保持与行业的沟通了解，做到知己知彼、进退有余。定位不清，什么都去做，那么什么都会做不好，那末你就会不得不每天都要去找新的事情来做，而不是把一件事或几件事做好做精做透，从而把公司做成位列于行内老大。只有成为行内老大之一，才能获取更多的机会和更多的边际效益。3. 我们所处行业的本质是什么?每个行业，都有其本质性的东西，有其特有的东西，分析它、抓住它，我们才能更有效更有利更及时做出更好的决策。目前我没有调查调研过，也还不是很明确我们所处的行业，因此我无从思考我们所处行业的本质和特点。举例来说：如果我们以项目开发为主了，那么就是以提供技术服务为主了，那么，其特点之一就是要学会当“孙子”，学会当“保姆”；特点之二就是变化或不确定性就是日常的工作，等等。4. 公司的产品和服务是什么样的？我们的使命、我们所处行业的本质以及客户的需求，将决定我们提供的产品和服务是什么样的。产品和服务两者是不可分割的有机组成，我们应当为客户提供系统的解决问题的东西，通过产品或服务的形式交换货币。要提供什么样的产品或服务呢？做法是：就好像我们自己就是客户那样去想去做。我们的组织结构和功能，应当围绕以客户为中心提供一揽子东西而设立，这样才能帮助客户理解、接受、掌握新的、更有效率和效益的东西。这样的客户必定是忠诚的，公司也就自然成了可信的品牌了，业务就会是长久持续的。还有要搞清楚的是：我们卖的是什么? 是产品和服务，绝对不是技术。不要以为叫做技术或科技公司，就是卖技术的公司。技术是隐含在产品或服务之中的，但客户最终买你的东西，是产品或服务，不是技术。即使科研项目型的生意也是如此。就好像你买了一辆车，之后你就会造车了吗？不会。因为你并没有掌握技术，因为你并没有买技术。技术工作和厨师的工作性质是一样的，买卖的性质是一样的。如何开一个好饭店与做一个好的科技型企业差别并不大。所以，如何通过产品和服务让客户舒心的能力比技术能力重要得多。技术是公司能够成为成功的科技公司的必要条件但......余下全文>>