技术股东获得实权股之后，公司有什么方法保证技术股东积极参与研发与创新？

正在筹备和一家小企业合作，并将其技术作为无形资产，技术股东将获得实权股。那么如何能够保证技术人员成为大股东之后，仍然不失研发积极性呢？在公司章程里进行限制的话，希望能有好的说法，以便让技术人员从利益与感情上都能够接受的了。
不知道大公司一般采用什么样的方式，请赐教。所有的财富值都悬赏了，谢谢。

补充：技术人员成为股东，并且继续受聘于公司，作为研发部门的主管，领取丰厚的待遇。关键是人都有惰性，获取了股份之后，有可能躺在功劳簿上睡大觉，减少在技术开发上的精力投入。那么对于公司其他股东的利益就带来了较大的损失，这是大家不愿看到的。

新研发项目，发放“干股”，只参与利润提成。

岗位责任制-目标-考核

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