各位专家您们好!
我是一家毛纺织企业的人力资源,我在工作中遇到一些困惑的事,请教您们:公司实行的是计件工资制,多劳多得,可员工大部分都是有家室的老员工(以前是国企,现在重组了),都不愿意加班,就是不要工资都不愿意加班,也不能解聘他们,他们工作都在十五年以上?还天天反应工资太低!这种情况怎么办?
员工都不愿意加班怎么办?
答案:5 悬赏:0 手机版
解决时间 2021-12-19 20:11
- 提问者网友:蓝莓格格巫
- 2021-12-19 05:59
最佳答案
- 五星知识达人网友:第四晚心情
- 2021-12-19 07:22
十万个冷知识
全部回答
- 1楼网友:十年萤火照君眠
- 2021-12-19 10:04
导之以理,诱之以利,一手拿胡萝卜,一手拿大棒。
不过最好在公司经营的合同条文上有明确规定,
赏罚分明,否则无权要求员工无偿劳动!
- 2楼网友:七十二街
- 2021-12-19 09:12
不能强求,只能改革了,改变班制,来个两班倒吧。
- 3楼网友:独行浪子会拥风
- 2021-12-19 08:47
那就提高工资啊
- 4楼网友:神也偏爱
- 2021-12-19 08:03
先了解员工心里面是怎样想的,有时加工资等方法只能起暂时性作用,想提高职工积极性必须和他们的福利挂钩,解除工人后顾之忧。另外,加班制度化,不能随时想加班就加班,打乱工人正常生活,侵犯其休息权。如果是因为企业有任务时才加班,可以考虑实行加班后,适当倒休补偿,加班费不能减少。
不同的工种和环境下能够使用的方法都是不一样的。但都是要提高工人从工作中得到的幸福感。这要从物质方面(例如收入,奖励,福利,升职等)和精神方面(例如领导的认可,称号的颁发等)即,制度层面和文化层面来提升。制度层面就是对于员工的日常管理、薪酬的发放以及晋升的标准进行合理的设计。在合理的制度下,让每个人都拥有自己的目标,让每个人为之而努力,而公司则跟进其工作绩效来“论功行赏”,奖罚分明。文化层面则是要为公司里的所有人塑造统一的价值观和使命感。让所有的员工意识到工作不仅仅是有一些收入这么简单,而是在做一件伟大的有意义的事情。且公司里的所有人都为了这个目标去努力奋斗,使团队中的每一个员工都有强烈的归属感。并且每一天都要为员工灌输这些理念。
我要举报
如以上问答信息为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息,可以点下面链接进行举报!
大家都在看
推荐资讯