如何从系统层面推行精益生产

如何从系统层面推行精益生产

既然是系统层面，就要站在一定的高度，不要一上来就5S或标准化等等。
首先要知道，你用精益生产的目的是什么，在系统的高度，无非是缩短交期，提高效率，减少质量问题，减少库存和场地等，并且要在公司级的财务指标中反应出来。
建议最好的方法，是先把公司的价值流程图画出来，（VSM，精益中的重要工具），再从中寻找和确立系统的改善和推行方式。如对VSM不了解，可以买本书看看《学习与观察》，或找一个咨询公司帮你们分析一下。

你的这个问题提得比较大一些。企业的知识管理，可能会给你提供一个比较好的思路，尤其是把知识点包括显性知识和隐性知识，和工作流程的相结合，设计出具体应用的模板来规范应用，作为工作完成的必由路径，会取得一定的收益。你可关注一下相关的知识管理的内容。

你好！ 生产中实行绩效管理， 只有生产出合格的产品才能算做绩效评优； 商品层层 测试， 每个环节 都有一个成品，对每个环节生产出来的成品进行 检测； 生产出来的商品进行检测； 公司有自己的产品验收组，独立于 生产部门， 专门进行 产品的验收； 销售部门 按照市场的 眼光对产品进行最后的检测； 经过这几道 检测关口，相信投放市场的商品 是 市场比较满意的商品。 希望对你有所帮助，望采纳。