国美怎么样

国美怎么样

问题一：国美电器怎么样 10分对的 基本在任何地方上班都会有提成的，在说了 国美是一个全国连锁的大型企业，去那实习也是你的荣幸，专业行不需要很强，万事靠自己，希望你能够加油！！！！！！！！！问题二：国美手机怎么样 国美，绝对正品，你要是能买到假货就好了，第二天绝对头条新闻，
他们公司都是从正规厂家选购的，不要担心。问题三：国美电器里面是不是什么电脑都有？想去国美电器买，国美电器怎么样，便宜吗？ 15分只能说很多，但是不能说很全，价格就那样，便宜不到哪去。没有一家商铺敢自吹自家的品种很全，问题四：国美电器上班怎么样？ 对的 基本在任何地方上班都会有提成的，在说了 国美是一个全国连锁的大型企业，去那实习也是你的荣幸，专业行不需要很强，万事靠自己，希望你能够加油！！！！！！！！！问题五：国美和苏宁是怎么赚钱的？ 其它的白电黑电冰洗空调等传统四大类型电器品牌一般都是苏宁国美自己经营,这也被称之为直营品牌!这种品牌的经营模式是苏宁直接拿全国的销量跟厂家谈大盘合同,因此拿到的价格比较低.再加上目前电器行业同厂家的进货渠道的联系合作比较紧密,一般国美和苏宁都会在电器销售的淡季预定下一个旺季的货物,采取支付一部分或者干脆赊账的模式来进货,这种方法对厂家的好处是可以预计一部分的产量,不会造成滞销,因此在这种合作模式上,像苏宁国美这样的全国家电大鳄可以拿到更优惠的价格.因此利润也就出来了!苏宁国美的直营品牌利润也不光是体现在价格上,其实稍微注意一下,你就会发现实际上苏宁国美的价格差别不大,也就是说商品的利润其实是差不多的!多买点就能多赚钱,因此促销就是一个最大的盈利手段,经常敢报纸的人就会发现,每个星期4,苏宁国美都会大幅刊登广告来做促销,一方面,苏宁国美希望这种方式能卖出更多东西,另外一方面,厂家也更希望借此机会宣传自己的品牌,销出更多的货物.而用来促销的资源,从打折的优惠券到促销品再到广告媒体的宣传费用,一般是3(苏宁):7(厂家)承担,也就是说,苏宁能以这种方式来获取更大的利润.这也是为什么国美苏宁整天促销不停的原因.仅仅依靠店面的租金来赚钱,那只是九牛一毛!其实,在国美苏宁早期九几年发展初期的时候,开店的钱一般是自己拿出的钱,他们做出一定规模之后,这一部分的成本已经全部转接到厂家的身上了!目前苏宁和国美的连锁开店模式几乎完全一样,当他们找到一个新店址以后,利用自身庞大的资金,租下店面,之后,店面的装修这一块,苏宁国美基本上只是做基本的装修,其它的柜台、宣传品等装修都是厂家自己出钱装修的，除去这部分费用之后，再加上苏宁国美收取的进场费，苏宁国美的开店成本就显得非常少了！这也是为什么苏宁国美能一年开100多家分店的原因了！道理也很简单，对于连锁行业而言，越多的市场份额就是苏宁和国美跟厂家竞争的资源武器，他们店面在全国的份额越多，就能跟更好的厂家争取更多的资源，他们跟厂家谈判的腰板也就越硬。另外一个方面，吸引越多的厂家和货源进来，苏宁和国美的现金流量就越大，再加上股市的一炒作，利润就滚滚而来！当然，也不是所有的品牌都会依赖苏宁国美这样的连锁大鳄的，国内的格力就是一个很好的例子！众所周知，格力空调是全国第一大品牌，它在国内的自营店面也是最多的！由于他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自营品牌店面经营。因此他依赖国美苏宁的渠道力量比较少，在苏宁国美干过销售的人都知道，格力品牌厂家很牛，基本上国美苏宁都干预不了格力的价格！全国很多国美的店面，甚至都没有格力的空调进场，武汉就是一个例子！沃尔玛和家乐福的盈利模式基本上和电器行业差不多，只不过他们也有很多自己品牌的商品，这一部分商品基本上都是他们超市自己找中小型厂家代工的，只是打个超市的品牌！在超市里面同样也有直营和代销的模式区别，基本上盈利模式和电器一样的！只不过超市依赖销售产品的毛利更多一点！盈利点在哪里呢？连锁行业的赢利点大同小异，总结一下就是：进场租金费用-促销资源-销售毛利-年底返利-现金流运作-股市运作在管理方面，连锁企业一般采取的是垂直管理的模式，各地的份公司老总和财务老总一般不会是本城市的人，90%以上都是总部派遣的高管。连锁企业在财务这块管理的非常严格，比如说苏宁，为了控制财务这一块，花了好几个亿找IBM设计了自己的SAP系统,从05年开始,苏宁还是第一家国内使用SAP销售系统的连锁商业机构.从这方面来讲,他们的财务管理严格要求可见一斑!在管理制度方面,全国所有的管理制度都是一个模式!都是统一的,......余下全文>>问题六：国美垃圾 垃圾的国美售后怎么样？ 国弗垃圾的很，送货慢就不说了，客服更是垃圾，的太多，如果你产品有啥子问题，就相当于找气儿受啊，国美没到货的话赶紧能退就退，惹不起但躲的起问题七：国美电器怎么样，质量有保障吗？ 20分国美电器只是一个提供给各家电生产企业销售的卖场，其质量是由家电品牌企业支撑的，很难说国美电器的质量如何。比如说你去乐购买了方便面，其质量不是乐购提供的而是方便面企业。当然国美、乐购有义务对在其店面销售的产品进行质量把关，也就是说产品出了质量问题卖场也不能独善其身。对国内卖场了解看，其并没有对销售的家电产品的品质做可以信任的质量把关，有了鸡题就推给家电企业解决，或者消费者协会。这个意义上来说，去国美、苏宁的店铺里面消费还不如去电子商务网站购买，因为发货都是生产厂家的代理商仓库发货，而且节省了很多费用从而价格更低。问题八：国美金融怎么样？ 你好我是国美金融上海区国美电器长宁店的门店经理，国美金融是国美控股集团全资控股的金融理财平台，目前有美易理财，美易分期，国美基金，美借等多个子业务部，其中主推美易理财，供应链金融（商业保理，企业应收账款债权转让，安全性高于纯p2b平台）于2014年成立，2016年上线，法人代表黄光裕他妹妹黄秀虹，说白了就是黄老板家自己开的。国美品牌30年了，总资产一千多亿，背景实力还是很强大的，一个最基本的逻辑是国美不会拿自己近1800家门店开玩笑的（每个门店都有国美金融驻店经理），所以安全性很高。如有兴趣可到店咨询我，也可加我微信同手机号：18726206072，很高兴能为您解答疑惑。问题九：国美在线怎么样？ 国美在线是由传统渠道转型电商的企业，相对于其他纯电商起家的企业，物流更有保障。前段时间，国美的物流平台做出了两大动作，一是线上和线下物流的独立运营已经向统一的物流平台进行转变，二是以城市为单位的物流独立运营已经向全国的物流运营进行转变。这表明国美线上线下将共享一个物流体系，而全国的物流运营管理模式将大大提升物流配送的效率和范围。问题十：国美在线怎么样？ 国美在线是由传统渠道转型电商的企业，相对于其他纯电商起家的企业，物流更有保障。前段时间，国美的物流平台做出了两大动作，一是线上和线下物流的独立运营已经向统一的物流平台进行转变，二是以城市为单位的物流独立运营已经向全国的物流运营进行转变。这表明国美线上线下将共享一个物流体系，而全国的物流运营管理模式将大大提升物流配送的效率和范围。

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