开分店如何管理财务？

开分店如何管理财务？

可以分开管理,也可以集中管理.
分开管理,每个分店都是一个会计核算单位,分店与总店,分店之间都认为是独立企业间的业务往来.
集中管理,总店做会计核算,分店做相应的现金核算和实物帐即可了,相关凭证由总店记帐.
一般来说,规模不大,集中管理的好,相应的可以到税务部份办理集中纳税(在同一县市内)

用财务软件，总店分店设置远程或者局域网，可以实现两边帐套一边操控

跟你遇到过同样的问题。
遇到这个问题，解决的关键就在于，假设财务出现什么状况，是否可查。不能查，则员工会觉得犯罪风险低，你的资金就不安全；反之，则你的资金相对就安全些。
因此建议你装个财务软件来管理如：用友商智慧记，这个软件是免费的。但它是单机版，即不能联网。
需不需要网络版（可以联网，通过互联网查看）得看你的规模而定。目前广东有很多小软件厂商，便宜的才1000块，这个你可以在网上搜索下就行了。
好处：
所有的销售都有记录，所有的产品售价都有记录，你可以很轻松的对账。
所有的销售形成记录后方便你对比，如今年与去年同期相比增加或减少了多少。。。便于你研究是人的问题还是市场问题。。
便于查找商品存量、盘点。。

不管开多少分店，财务是独立的，可以先做流水账，各店之间的往来做内部记账，独立核算，才能真正的看出每个分店的经营特点，才能够清晰的了解各个分店经营状况，可以补贴，但不能迷糊。
对于开分店财务方面的管理，我分店请财务人员，专门管理分店财务收入与支出，月末，做好所有的报表与相关资料，发到总店财务处，总店财务进行核算查看，这个月的财务状况。同时，总店的财务总监或者相同财务人员

第一，财务软件用什么都不是问题，只要你能掌握库存就问题不大。
第二、如果什么人都不相信就一定要相信财务软件，但软件是死的，人是活的所以就只能制定能够变动且是有规律变动的执行方案。
我的建议是，东西一定要有定价，在什么情况下，什么人拥有什么样的权限~~这个很灵活，需要具体的东西。另外，由于利润不可控，提成方案之类的一定要和利润挂钩，且要相互制约。一旦某人谋私即损害了旁人的利益，那旁人是不允许的，除非是团伙谋私。但如果团伙谋私老板看不出来就一定有问题了~