企业管理怎样注重时效性的原则

　　在企业中做好管理时效性工作具有以下几个方面的意义：
　　管理者可以掌握主动权.注重时效性管理,我们就不会老是当消防队长和事故追查员.根据我们的库存和资金占用的要求,以及市场状况,六月要销售的产品,我们不要在四月份就进货.我们也不要过于贪图厂家给的优惠,积攒大量的库存,进了滞销的产品,最后变成了死库存,而最终这些死库存蚕食了我们的利润.在做这些之前,在我们的头脑中时刻要有时效性的概念,只有这样我们才会掌握主动权,不会被供应商牵着鼻子走.
　　减少各种问题和事故所造成的损失.我们在处理问题时及时,经常把重要而不紧急的事情放到重要而紧急的时候去做.等到已经造成损失之后,才想到规章、流程的建立.所以重视时效性管理可以帮我们减少损失.
　　防患于未然.对于重大事情或者影响全局的问题,我们不能等到它们发生了才去寻找解决的办法.这道理很简单：其一,等到问题发生时,我们已经没有时间处理问题了；其二,到那时,我们也无法选择比较好的办法应对；其三,会使我们造成思想上的混乱和行动上的不一致；其四,我们会十分被动,损失惨重,代价太大.认识和掌握了管理的时效性,我们就会超前谋划,未雨绸缪.
　　一是在企业的高层中建立时效性管理的观念.企业要像抓业务管理般去抓时效性管理.
　　二是在全员中坚决贯彻时效性的管理思路.各位员工在做任何事情的同时,都要提醒自己从事这件事情的时效性.
　　三是建立和强化企业管理中时间资源及时效要素的监控体系.商务部和财务部要在时效性方面进行控制和总结,对时效管理中出现的各种问题进行报警监控.人事行政部要严格内部管理中其它方面的时效性管理.
　　四是建立和强化对时效管理的考评体系.目前我们已经将资金占用作为考核部门的一项指标,但从执行情况来看,没有从根本上引起部门的重视,大家只认为这是一个资金多少的问题,没有从时效性的观念上去重视它,没有想到若本部门不占用这部分资金公司会用它从其它的业务上获取更高的收益.希望各部门负责人要重视时效性的管理,必要时在考核指标上公司还会加强.同时除了资金占用外,也要将时效性观念运用到管理的方方面面,提高效率,不要拖拖拉拉.