怎样做好品检主管

主要是来料，过程和成品这三块的

（一）树立品质第一的意识
　　做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己。
　　1．我所做的工作，自己满意吗
　　2．还能做得更好吗
　　3．还有更好的方法吗
　　4．我所做的工作，后续的人满意吗
　　5．为甚么不满意
　　6．有办法解决吗

　　（二）重视执行
　　品质管理包含4个步骤
　　1．制定品质标准
　　2．检验与标准一致（执行标准）
　　3．采取矫正措施并追踪效果
　　4．修订标准

　　（三）重视不断的改善
　　品质管制服于三个层次
　　1．品质开发
　　2．品质维持
　　3．品质突破

　　QA的职责：
　　每个行业对QA的工作内容都不大一致，一般做品质管理工作的主要工作内容有如下：
　　1、参与产品的研究开发及试制。
　　2、对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
　　3、制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
　　4、制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
　　5、质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。
　　6、检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
　　7、原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
　　8、督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
　　9、制程巡回检验。
　　10、制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。
　　11、客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
　　12、资料回馈有关单位。
　　13、执行质量管理日常检查工作。
　　14、做好质量保证作业。
　　15、研究制订并执行质量管理教育训练计划。
　　16、制定质量管理规定，推行全面质量管理。
　　17、其他有关质量管理事宜。　　

　　品管（QM）介绍：
　　企业管理术语，是“品质管理 ”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：
　　IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制）
　　IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，
　　OQC（Outgoing Quality Control,出货品质管制）等。

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