刚起步的小公司应该注意什么?怎样管理?

我在一个做销售的小公司谋生，总体感觉就经理一个人在忙，其他人都是打杂，进办公室没有办公的气氛，感觉像领着玩。经理也很头疼，不知道是管理不当，还是其他原因。 再此请教大家：小公司的命运该如何把握？？？

人性化管理对小公司来说很重要 这样才可以让大家拧成一股绳 这样才能够高效率的去工作 员工方面就需要相互激励 定清楚自己的目标 工作是为了自己以后的事业 而不是来混日子的 只有员工中有人起到好榜样 工作中间的一些坏风气会慢慢改变

麻烦采纳，谢谢!

你好，我来简单谈谈对这个问题的个人看法。

一个刚起步的小公司，其规模比较小，人员相对比较少，知名度不高，资金相对匮乏，与竞争对手相比，这些都是它的劣势，要生存下去，可以采取灵活有效的措施，争取更多的业务，使公司有事做，抓好成本及质量管理，使公司有利润。在管理上，应重视制度建设，重视人员的培养，还要特别注意客户反映，尽量稳定住客户，使公司经营不至中断。注意资金回笼，加速资金运转率。

谢谢你的问题。