为什么你的商品不能打折？

为什么你的商品不能打折？

作者：许泽龙苏州
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有一个流传很久的段子，说某大型超市，为了保证品质，宁愿将晚间卖不掉的熟菜，全部倒掉销毁，也绝不打折出售。
其中缘由，保证品质只是其一，更深一层的逻辑，是不希望培养顾客买打折熟菜的习惯。也就是说，宁愿有一定程度的浪费，也要避免越来越多的顾客，挑选在打折的时间段买熟菜。
这个段子流传了很多年，大家也觉得很有道理。只是，这些年，市面上打折的商品还是越来越多，多的近乎泛滥。甚至很多商场，若常年不挂些打折标签，就不知道该怎么做生意了？
于是，类似超市打折熟菜想避免的尴尬情况，却大范围的出现在市场中。消费者习惯了只在商场打折时下才买，所以越来越多的商品，也只有在打折的促销期，才能卖出去！
同时，为了吸引客流，商场之间的价格战越来越激烈。
从一开始的八折到现在的遍地三折，甚至一折的情况也频频出现。
很多中自诩高端百货、购物中心的经营者，在打折这个问题上，销售智慧甚至还不如卖熟菜的超市！
为了适应商场打折的潮流，各品牌商品的售价也一路飙高。同一件衣服，为了做三折的活动，吊牌回去换一换，售价提升一倍，再用折扣打下来，成为了业内惯用的操纵手法。
有些比较优秀的品牌，一开始还能坚持自己的价格策略，奈何在商场与市场的双重逼迫之下，最后还是一步一步的滑向打折的深渊。
于是，很多商场里，商品单价越来越高，品质越来越差，折扣越来越低。有些商场甚至在一楼做了越来越多的各类特卖。这些特卖充斥了各种各样的假冒伪劣商品，以一到三折的价格进行出售，占据了商场的黄金楼层和地段，剥夺了正常柜台的生意，导致大量货真价实的品牌撤场，迅速拉低商场的档次。
这简直就是劣币驱逐良币现象在实体商业中的再现！
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然而，在最近几年，这些为了短期利益，把商场做成特卖场的经营者，忽然发现，他们一直引以为豪的价格手段，越来越难以撬动市场了。
以前随便一场三折活动就能引起轰动的情况，如今即便全场一折特卖，也不能再吸引大量客流了。
反而那些不愿打折，坚持品质的商户，有了越来越多的粉丝，不惜在门口排队几个小时，也要进场消费。
出现这样的情况，是因为在这个信息时代，整个消费行业的成本线，其实已经完全暴露在公众的眼前。
因为比价太容易，商品获取的渠道也太多，你根本不可能再利用区域限制或者品牌溢价来做价格的文章。
如同掩耳盗铃，那些那些无底线的抬拉价格再打3折的行为，能糊弄的，只能是销售者自己了。
大部分的人很容易就认识到，你所谓的一折，去除价格上的花样，其实也就只值一折。
互联网不仅仅是用几个购物网站改变了消费市场的格局，同时也在用无处不在的信息流，让买卖双方认知对等，接下来，消费者买的，只会是他们真的想要买的。
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那么，游戏规则改变后，消费者真正想要买的是什么呢？
第一，买自己能买的起的东西：理解这一条很关键。因为当经营者真正理解这一条后，在定价上，就不会按照商品的成本价去定。而是按照你想要针对的细分市场去定。
也就是说，你的目标客户消费能力是多少，你就定多少。如果这样定价，卖不出去，就不是价格的问题，而是很可能你的商品不受你定位市场的欢迎。
第二，买能让自己显的独特的东西：无论你的商品和服务是什么，最终的结果，就是让买单的人，显得更独特。
比如某些茶饮要排好几个小时的队伍，就会有人去买，不但买，还要拍照，还要传播。
再比如有些书店，顾客并不是去买书，只是为了到里面坐一坐，然后拍个照而已。
以前我们总是希望提供一些东西，让这个世界更美好。而现在，这个概念可能转换成独特了。如果你的产品不卖座，很可能是因为不够独特。
再仔细想一下，在这个社会，美好的事物其实很多，但是独特很少。而少，就是稀缺，稀缺就会溢价。你帮助你的定位人群变得稀缺了，不就是帮助他们提高身价吗？这样还能不受到欢迎吗？这里面的逻辑，做商业的不能不明白！
第三，买让自己产生归属感的东西：由于信息通讯的发达，现代的社会处于一张空前关系网中。人只有在社会上与别人产生连接，不断产生关系，才能不断定位自己，才能将自己的价值最大化的体现和变现。如果关系网出现了停滞，人就会下意识产生焦虑，就会主动去发展关系。甚至去发展一些其实并不重要，也不紧密的连接。
最显而易见的就是追热点。一旦有什么大事发生，朋友圈里便到处是这种转发的信息。其实这些信息并不会与转发者本人或者他的朋友有什么太大的影响。但是，一旦他和他的一些朋友都转发了，那么，在这一刻，就会有一个不太稳定的小群落出现。这便是社交界碑，是归属需求，也是个人利用热点在主动发展关系和连接的外在显化。
明白这一点的商家，就会主动跟进热点，制造热点，甚至将热点内容化，持续化，产业化，成为一个IP。
其实IP也还是不够的，要制造超级IP，才是商业价值最大化的最优策略！
那么，话题、IP、超级IP有什么区别呢？
比如贾跃亭是一个话题；贾跃亭推出了电动汽车就是IP；如果贾跃亭最终回国了并量产电动汽车，还清所有债务，打一个翻身仗，那就一定会是一个超级IP了。
再比如逻辑思维的罗振宇是一个话题；罗振宇新创的知识付费软件得到是一个IP；罗振宇为了宣传自己和得到办的跨年演讲就是一个超级IP。
其中，话题只有社交属性，没有内容持续生产和商业化，所以商业价值很小。IP是话题和热点后迅速有内容填充，并开发周边产品。超级IP是在IP的内容生产和开发上，再持续创造一个热点，将IP的商业能级再提升一个层次。
以上，便是现在新的商业逻辑和游戏规则了。
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在这种新规则下，你的商品和你的顾客之间的关系，已经不再是简单的价格关系，而是一种更深层次的归属关系。
你属于你的消费者，因此，你的售价就应该按照你定位人群口袋里的钱来定，你提供的内容，也应该更多的让你的顾客产生共鸣。
同时，你的消费者也属于你，所以，你要善待你的顾客，让他们溢价，让他们独特，让他们充满自尊。
如果，你还用打折这种手段来销售你的商品，就代表了你定价并不精准，甚至并不诚实。因为你本就不应该定高价，市场需要的，只是一个合适的价格。那些利用价格手段愚弄消费者的人，最后一定会被市场唾弃！
尤其是信任你的顾客，发现从你那买的东西，后来别人只要花一半的价格就可以买了，心里会怎么想？
没有人是傻子，也没有人愿意做傻子，打折毁掉的，只能是你自己！