怎样管理好50人以下的小工厂
答案:3 悬赏:80 手机版
解决时间 2021-03-29 12:51
- 提问者网友:川水往事
- 2021-03-28 12:08
怎样管理好50人以下的小工厂
最佳答案
- 五星知识达人网友:过活
- 2021-03-28 12:34
小工厂管理主要分为以下几个方面:1、人员管理:每个岗位都有明确的职责,工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩,建立好金字塔式的等级结构,明确等级之间的差别(从着装、就餐都体现出来)。建立奖惩办法,不能光是惩罚的条例,要有奖励的条例,这方面说的容易,需要管理者自己思考,想办法。建立良好的信息反馈机制,有的问题你必须全知道,而且哪些急需要处理解决的、哪些非常重要的(其实就是RTY管理)。还有工作效率管理等。2、现场管理:包括9S,至少也得5S,有明确的标准,并建立奖惩制度。规范员工的操作动作,有明确的操作指南或指导书。现场安全和危害一定有专人负责(不出问题则以,一出就是大问题)。3、行政管理:公司的行政是完善公司管理角落的主要部门,很多的杂事是否有行政处理的,行政人员要具备承接多个任务,多项工作的能力。4、财务管理:必须能看明白帐,一定数额上每一笔花销必须亲自签字。保留固定的流动资金数量,维持企业运作。以上几点是主要项目,还包括计划管理、质量管理、客户管理、采购管理等等环节。
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- 1楼网友:一把行者刀
- 2021-03-28 15:41
分清责任,分工合作,实行问责制度
- 2楼网友:蓝房子
- 2021-03-28 14:04
待人平等,实事求是,正人先正己,这样你就是个成功的管理者!
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