如何考核建材行业跑小区的业务员？

我现在经营一家品牌厨柜专卖店，由于刚刚开始，品牌还不为当地人所熟悉，厨柜的质量和做工都非常好，当然价格也偏高，目前对于我来说，最大的困难就是推广，我想把重点放在小区推广和与装饰公司合作两方面。痛苦的是，如何对业务员进行量化考核呢？
哪位有这方面成熟的经验，请赐教，谢谢！

业绩肯定是考核建的主要指标。建议业绩考核用阶梯弹性考核。签单越多，拿得越多。
1、信息考核，包括新的需要开发的小区信息，正在开发小区的客户信息。
2、考勤考核。出勤率也是重要的因素之一。
3、异业联盟考核。也是扩大信息和提高业绩的一个方面。

跑业务的，跑工地的，跑建材门面的。跑单位的~~~~~~~就是销售。累就一个字。

底薪加提成啊，为了获得提成业务员肯定要去跑的，不用你去催他自己会去的。 你可以规定试用期之后每个月的签单量要达到多少，或者成交金额多少，达不到的话可以解雇。这样你就不用担心拿你的底薪不干活了。 底薪不要设得太低了，按法律规定不能低于当地最低工资，而且这个不是责任底薪，也就是说如果他给你打了一个月工，不管有没有拉到业务，老板也得支付底薪给业务员。 当然有些黑心老板，完全不管什么法律，希望你不是这样。业绩不好的业务员你可以解雇他，但是该付的工资还是得付。