如何借助管理信息系统进行全面预算编制

如何借助管理信息系统进行全面预算编制

随着现代企业的经营发展，全面预算管理得到了广泛的推行。全面预算是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。 
通过运用信息化工作手段，建设实施全面预算管理的信息系统，能够提高预算编制、预算控制及预算分析等预算管理各环节的工作质量，进一步提升全面预算管理水平。1996年6月财政部发布的《会计电算化工作规范》中提出：“会计电算化工作取得一定成果的单位，要研究并逐步开展其他管理工作电算化或与其他管理信息系统联网工作，逐步建立起以会计电算化为核心的单位计算机管理信息系统，做到单位内部信息资源共享，充分发挥会计电算化在单位经营管理中的作用”。《内部控制规范----应用指引》指出：“企业应当重视信息系统在内部控制中的作用……制定信息系统建设整体规划，加大投入力度，有序组织信息系统开发，运行与维护，优化管理流程，防范经营风险，全面提升企业现代化管理水平”。企业应加强全面预算管理的管理基础及系统建设，注意处理好实施关键环节，科学合理地建设完善全面预算管理信息系统。

1，编制支出预算的原则：

( 一 ) 综合预算的原则。在编制基本支出预算时，对当年财政拨款和以前年度结余资金，预算内和预算外资金，要统筹考虑、合理安排。 

( 二 ) 优先保障的原则。财力安排首先应当保障单位基本支 出的合理需要，以保证中央部门的日常工作正常运转。 

( 三 ) 定额管理的原则。基本支出预算实行以定员定额为主 的管理方式，同时结合部门资产占有状况，通过建立实物费用定 额标准，实现资产管理与定额管理相结合。对于基本支出没有财 政拨款的事业单位，其基本支出预算可以按照国家财务规章制度规定和部门预算编制的有关要求，结合单位的收支情况，采取其 他方式合理安排基本支出预算。

2，预算的分类如下：

我国预算分为：总预算、部门预算、单位预算。

总预算由本级政府预算和下一级总预算组成；本级政府预算由本级政府各部门预算组成。

部门预算，由本部门所属各单位预算组成。

单位预算，是指实行预算管理的国家机关、社会团体，全民所有制事业单位和全民所有制企业的财务收支计划中与预算有关的部分。