人事助理的工作要求，岗位职责?

哈哈!如何做一个优秀的人事助理呢!

你 好! 协助人力资源部经理处理人事部的日常工作 负责提出机构设置方案和人员编制方案 负责提出并组织实施人力计划与调配 编制岗位定编计划，熟悉并掌握各岗位的基本用工情况，合理配备人员 负责在人事方面与政府有关部门的业务联系 负责员工考核工作，审批浮动工资及奖惩金额 负责员工的安全监察 办理员工招聘、招工手续和调动手续 负责填报劳动力报表、工资报表等劳动人事报表 负责员工的安全监察 组织、实施职称评审、确认等一系列工作 办理因公出国上报审批手续，如政审、护照、签证等事宜 负责上报审批各职位人员任免资料 制定、修改、监督和执行劳动制度 调整员工打卡编号，制作、发放、管理员工的工作证和名牌 办理外国人来华、邀请、就业、居住等手续 协助并完成人力资源部经理交办的其他工作 根据经营状况，提出工资保险计划及年度调整意见 检查并完成全店每月的考勤统计工作 审批各类假期，并制定各类假期的工资执行标准 按月汇总和发放加班费及其他各种津帖 负责员工养老、待业、医疗、生育、公伤等劳动保险的交纳和退保工作。 办理员工退休手续及离职手续 负责员工档案的日常管理及其调转手续 负责修订并监督执行考勤制度 负责劳动合同的修订、签订与鉴证 负责员工的政审、外调工作 负责编制工资体系、工资水平方案及工资调整方案，负责编制工资总额计划及其具体实施 负责工资的日常变动、发放审核、浮动工资考核等 管理员工档案工资 负责办理员工离店工资结算、转移事宜 协助并完成人力资源部经理交办的其他工作 ! 很简单!但做起 来 很有 难度!

原发布者:大鱼地 人事助理岗位职责　　岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。以下是小编整理的关于人事助理岗位职责，欢迎阅读参考。　　人事助理岗位职责　　1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；　　2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；　　3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；　　4、组织、安排应聘人员的面试；　　5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；　　6、组织、实施员工文化娱乐活动；　　7、管理公司人事的档案；　　8、协助实施员工培训活动；　　9、协助处理劳动争议；　　10、完成人力资源部经理交办的其它事项。　　人事助理岗位职责　　一、负责公司人力资源工作的规划和建立，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序和规章制度。　　二、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力资源，以满足公司的经营管理需要。　　三、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后予以实施。　　四、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。　　五、负责办理入职手续，负责人事档案的整理和用工合同的签订。　　六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员流动统计。　　七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。　　八、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训

简单说来，HR工作大体包括以下部分： 一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。 要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。 二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。 三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。 四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。 五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。 六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。 七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情： 30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。 30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。 40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。 50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。 对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下： 技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。 管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承F鸶咚

人事助理： 是协助主管做一些实际性的工作，招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等，视公司规模大小，有些也包括做人事文员的工作， 1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。 2.负责员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。 3.负责员工的人事档案的日常维护工作。 4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。 5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。 人事经理秘书 工作技能主要是主持能力、沟通协调能力、英语、电脑及公文写作能力