如何改进工作气氛

如何改进工作气氛

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办公室逆境生存法则

副栏： 如何改善工作关系

经理人可以借助以下工具，处理棘手的同事关系或是应对困难的工作处境： 将可能的选择和相应的结果可视化。可视化，或称心理成像，是审时度势的一种强有力的工具。像看照片、电影或是舞台剧一样来审视所处的环境，你就会清楚地了解什么正在发生，将来可能发生什么，想象事件可能的演变结果。可视化的方法不仅可以用于解决问题，也可用于设定目标、进行准备，以及事先计划。通过这种方法，你可以想象要达成某一结果，你需要什么前提条件。弄清楚自己所希望的结果是什么，然后再去思索你需要采取什么步骤才能达成目标。 通过权衡利弊做出务实的选择。通过正面负面因素分析、成本收益分析以及利弊分析，决定怎样做才是务实的。对于每一种选择，你都可以列出其利弊。另一种方法是进行加权比较，你可以根据直觉来做这件事，对务实型方法的评估会自然而然出现在你脑海里，就像你让自己的潜意识为你搜集信息，然后为你提供相应答案一样。 运用E-R-I模型解决争端。E-R-I模型代表情绪、原因和直觉。首先要把情绪因素撇除在外，不管是自身情绪，还是他人情绪。然后，分析观念、兴趣、性格和职位等方面的差异，了解矛盾形成的原因。最后运用直觉，想象各种可能的解决途径，并从中加以选择。 采取合适的矛盾解决方式。有五种解决矛盾的方式：对抗法：你可以运用自己的权力达到想要的结果；合作法：你和其他相关方一起考虑分歧所在，并一起弥合；妥协法：双方各让一步；包容法：你向对方妥协，因为对方比你更有势力，或是这件事情对你来说不重要；回避法：搁置矛盾，不去想它，或是延缓采取行动的时间。

首先都得敬业乐业啊

每个单位都会有规章制度，如果工作期间搞的太随便，就会显的乱套，工作没法进展。每个人工作期间要保持平和心态，下班时间同事间多进行交流，磨和，减少陌生感，比较信任的领导给他们挺一些建设性意见，让他们采取一些缓和工作紧张气氛，即不影响单位正常工作，又使员工心情愉快的措施