老板你为什么要给我安排一个外行当领导？

老板你为什么要给我安排一个外行当领导？

对于外行来领导内行这件事，很多人认为是老板开始不信任自己了。而人家外行来当领导是老板的决定，绝无声辩的可能，只能接受。这也让很多内行表示无奈，明明外行什么都不懂还在那里七嘴八舌，更多时候是怎么也说不明白一个内行人都心知肚明的问题。这时候感觉真比加班还累，沟通不便导致内行不得不出想法用怎样通俗的事物去说明自己内心问题。
为什么老板喜欢用外行来领导内行呢？也许是为了权利与管理上的平衡吧。站在供需发展的角度，内行擅长做具体事务，而外行负责协调事物，给出启迪，做好后勤支持。所以很多时候外行一句话就能够把事情安排的让内行无花可说。那一句话呢？就是这个东西什么时候做好，你需要我给予什么支持。接下来的时候就让内行去做，做不了，公司花钱请你来做什么呢？这个时候问题就根本进行不下去了。内行人明知道很多事情真不是外行坐在那里指手画脚想想就可以完成的，看似很简单的东西，内行处理起来也是很麻烦的。但如果这一套事物只让内行去做，也会引出一些问题来，就是质量关和执行力度与期限问题。交给外行来做领导，他很少做具体事务，那么只能靠着敦促内行做出成果，那么外行才算有成绩。这也是很多公司一种机制。所以现在说纯技术的创业者，往往很难成功，并非技术创业的问题，而是里面更深层的监督质量和执行力度上需要一个外行人来督促。外行人只明确目标，而不会被是否复杂的问题而缠绕。
很多时候如果用内行人做领导，最后这个问题可能就进行不下去了，或者不了了之。而让外行来领导，他就回来分析，来提问，站在公司与客户的角度让内行不能省事省工，要做到让任何一个外行也能够明白的产品，这才是公司所需要的效果。
这些年纯技术的，纯业务的都很难做成自己的事情，一方面是思维局限性，另一方面是缺乏大局观的思考。凭着技术业务水平吃饭固然是没有什么问题的，但具体到和外行客户谈问题的时候就很难把握方寸。
内行善于去一线做具体事务，他们对具体产品业务技术会多站在自己的角度和便捷上思考问题，这是内行的一大优势。而外行根据管理规则，他所能够做的就是安排任务下去，让内行很好的贯彻执行，看重结果，也只看结果。外行不会和内行讲这个东西怎么做的问题，而是要求这个东西我习惯怎么用怎么好用的问题，且不容内行做太多申辩。这时候让外行间接或直接起到促进项目推进和监督质量的作用。但有时候如果外行固执己见，又拿不出自己的管理能力来说服内行。那么内行也是很受不了这种到处指手画脚的毛病的。行业中内行经常瞧不起外行，觉得他们什么也不懂。因为什么都不懂所以老板也放心外行人去管理。不怕外行离职。