选择超市零售商的原因
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解决时间 2021-02-16 01:05
- 提问者网友：那叫心脏的地方装的都是你
- 2021-02-15 16:29
选择超市零售商的原因
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- 五星知识达人网友：污到你湿
- 2021-02-15 18:00
问题一：选择该销售方式的原因超市 目前,国内零售业情况慎糟.
对于影响销售量这块:
一,卖场位置人流;
二,商品是否齐全;
三,商品价格是否合理;
四,超市服务;
五,商品本身的问题;
至于,为中小型超市的发展方向.本人就不敢意云.
不过,现阶段对国内中小型零售行者来说是个难关.只有全心做好当下市场提升服务质量,加强产品体系,增强顾客忠实感.才是出路.
只要金融危机中不倒下,就是好样的.
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选址是一项长期性投资，相对于其他因素来说，它具有长期性和固定性.选址一经确定就难以变动,选择得好，企业可以长期受益。 选址事关企业成败，企业位置的的选择将显著影响实际运营的效益、成本以及日后企业规模的扩充与发展。相对于制造型企业而言，服务性企业的选址更为重 要， 其位置的好坏在很大程度上直接决定了企业的营业收入， 最终决定了企业的存亡。 最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。问题三：零售业（超市）成本包括哪些？ 丁果雪莲的回答没错，本人想补充些。
水电、房租、员工成本、税收是任何零售都有的成本，
超市还有的成本是：
客服成本（消防、街道办工商等行政单位周期性的维护费用）；
损耗（自身商品的损耗——偷盗、过期、破损等）；
负毛利销售的损失（主要指买断商品受市场原因降价销售——即无法退货商品的高买低卖、打折、出清等）；
基础设施的维护费用（空调、冷库、电梯等大型设施的维修维护）；
易耗品的替换更新费用（推车、货架、海报等）问题四：超市零售业态分析 超级市场
(一)超级市场一词来源于英文supermarket，常简称超市，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场，是许多国家特别是经济发达超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。
超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。
超级市场的特点有：
(1)超级市场规格统一。超级市场的商品均事先以机械化的包装方式，分门别类地按一定的重量和规格包装好，并分别摆放在货架上，明码标价，顾客实行自我服务 ，可以随意挑选。
(2)超级市场广泛使用电子计算机和其他现代化设备。便于管理人员迅速了解销售情况，及时保存、整理和包装商品，自动标价、计价等，因而提高了工作效率，扩大了销售数量。
(3)超级市场内的商品品种齐全，挑选方便 。人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品，免除了许多麻烦。自动标价、计价、结算效率高，也节省了顾客的时间。而且由于商场的经营效益好，降低了成本，所以商品的价格相对也较低廉，受到广大顾客的欢迎。
（二）大型综合超市（大卖场Hypermarket）
中国目前主要的大中型城市中大型综合超市（大卖场 Hypermarket）是现代超商业态中最主力的业态，其在市场上的份额也逐步占据主力地位。以全国大型综合超市发展最快和最多上海市为例，可以说大型综合超市是中国现代零售业中发展最为迅速的业态，这是为什么呢？
第一，大型综合超市是食品超市和折扣百货的综合，那么它在中国的发展可以在百货类商品上用价格打压中国零售业过去的老大——传统的百货商店，二不但在价格还可以在食品和其他商品的综合度上打压中国刚刚发展起来的小型超市；
第二，大型综合超市进入中国城市市场的时间是20世纪90年代中期，是中国城市居民特别是大城市居民消费收入水平大幅度提高的时代，城市进入了“大众消费时代”，这一时代的消费特征——一站式购齐和购物的廉价需求，恰恰是大型综合超市最主要的经营特征。同时这一业态当时在竞争上还没有出现竞争对手，不管是同一业态不同的品牌公司，还是不同的业态；
第三，大型综合超市的高速发展得益于中国城市的大型化的进程，城市规模不断地扩大，不断地向郊区和远郊发展，城市居民也大量地向郊区和远郊搬迁，对大城市的郊区和远郊来说，百货商店在那里没有立脚之地，小型超市又不能满足大量消费观念新潮的城市居民的消费需求，唯有大型综合超市能够适应城市大型化发展的商业需求；
第四，大型综合超市的快速发展还在于它体现了城市商业物流的特有的规模性和经济性。由于大型综合超市每一个商品部门其销售规模都相当于一个同类型专业商店，实行天天平价的价格政策，使得商品周转加快，每一批订单对供货商的送货都是有规模和经济的，这样厂商直送门店的物流模式由此产生。
目前中国大型综合超市在一类城市和二类城市中的发展呈现出这样一些特点：
第一，在中国连锁业中目前最主力的发展业态大型综合超市上，外资已占了绝对的主力和主导地位，而且这一地位和占比将继续扩大。以上海市为......余下全文>>问题五：超市选址需要考虑哪些因素？ 一、 超市选址的当地条件：
1） 城市商业条件
选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：
（1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？
（2）城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
（3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
（4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
（5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（6）城市的商业属性。包括商罚数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
2）店铺位置条件包括：
（1）商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。
（2）人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。
（3）竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。
（4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量.
（5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。
（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
（7）场地条件。包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。
（8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。
（9）租金。
（10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。
（11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。
（12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。
二、超市选址的原则：
1、超市的店址以选择在居民区为主。
2、超市的目标。
3、顾客应以稳定的居民为主，
4、以店址附近的企事业单位上下班职工为主。
5、选择在交通枢纽开设超市。
6、其经营内容必须视流动顾客的不同。
7、特点做出确定。
8、选择在商业中心或老城区开设超市。
9、其经营内容必须同。
10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。
三、超市店址的确定
1）便利店
1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地
2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。
3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。
4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。
5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有目的的购物。
2）食品超市
1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。
2、营业面积在5OO至1000平方米。
3、商品结构：以购买频率高的商品为主。
4、营业时间不低于16小时。
5、以居民为消费对象，1O分钟左右可到达。
3）仓储式商场
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。
2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。
3、库架合一，装饰简单，节约成本。
4、商品结构：主要以......余下全文>>问题六：超市零售行业，利润有多少。 8%到10%之间，不过随着竞争越来越激烈，尤其是电商的冲击，传统的零售行业越来越困难，很多企业不得不选择关店，或者缩小营业规模。问题七：物流费用占销售额的比例 （超市零售业）？ 电子商务与物流之间的关系 电子商务的物流 摘 要：自从98年以来，在我国兴起了电子商务热潮，国内很多公司纷纷注册电子商务公司，正常的经济被打乱。直到去年电子商务热潮才过去，人们才实实在在的把目光投向了物流，应该说，物流在我国有很大潜力，据不完全的统计，从92年到98年，我国物流的发展为国家的流动资金节约了8000亿左右人民币，而且我国现在的物流成本占GDP20%之多，而发达国家仅只有10%左右，时代呼唤电子物流的产生。 关键词：电子商务 物流 信息流 商流 资金流 电子物流 第三方物流 第四方物流 一、电子商务中的物流产生 Internet的发明是近30年来最伟大的社会成就和科技成就，它正使人们的生活发生变化，也将引领一场商业领域的变迁与飞跃。基于Internet的电子商务可以说是21世纪经济的新亮点，但是就目前来说，这个亮点尚未闪耀光芒，或许只是一种经济发展的目标模式。无疑，电子商务是21世纪新的商务工具，它将像杠杆一样撬动传统产业和新兴产业，促进传统产业的嬗变，新兴产业的发展，而在这个过程中，现代物流与派送产业将成为这个杠杆的支点。 二、电子商务和物流的关系以及物流的重要性 电子商务同专业物流的关系如同企业与银行的关系。但是，由于电子商务公司同传统的公司比较具有更加容易建立、营运成本低的特点，其竞争将会更加激烈，估计将会发展为与物流融合，形成一个公司既有电子商务，也有物流，而各个公司之间如同现在一样，既有合作，又有竞争。垄断企业的规模会进一步扩大，其垄断不仅仅在某一行业，也可以是某一地区的商务，即产生商务垄断。 它的重要性来源于以下几下方面： （一）物流——实现电子商务的保证 1、物流保障生产 无论在传统的贸易方式下，还是在电子商务下，生产都是商品流通之本，而生产的顺利进行需要各类物流活动支持。生产的全过程从原材料的采购开始，便要求有相应的供应物流活动，将所采购的材料到位，否则，生产就难以进行；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，即所谓的生产物流，以实现生产的流动性；部分余料、可重复利用的物资的回收，就需要所谓的回收物流；废弃物的处理则需要废弃物物流。可见，整个生产过程实际上就是系列化的物流活动。合理化、现代化的物流，通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短生产周期，保障了现代化生产的高效进行。相反，缺少了现代化的物流，生产将难以顺利进行，那无论电子商务是多么便捷的贸易形式，仍将是无米之炊。 2、物流服务于商流 在商流活动中，商品所有权在购销合同签订的那一刻起，便由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。在传统的交易过程中，除了非实物交割的期货交易，一般的商流都必须伴随相应的物流活动，即按照需方（购方）的需求将商品实体由供方（卖方）以适当的方式、途径向需方（购方）转移。而在电子商务下，消费者通过上网点击购物，完成了商品所有权的交割过程，即商流过程。但电子商务的活动并未结束，只有商品和服务真正转移到消费者手中，商务活动才告以终结。 在整个电子商务的交易过程中，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。 没有现代化的物流，如何轻松的商流活动都仍会退化为一纸空文。 （二）物流是电子商务概念的重要内容 自从98年开始，电子商务就成为一个热门的话题，特别是与电子商务沾得上一点边的企业上市筹资，都获得成功。而为什么至从去年以来，电子商务就慢慢开始降温了呢？最主要的还是一个物流和配送的瓶颈问题。 从国内电子商务运行的分析，我国电子商务行业、并不乐观，所谓的电子商务其实也只能说是一块区域电子商务，打个比方吧，我......余下全文>>问题八：零售业选择供应商的商品包括哪些标准 零售业的商品开发要考虑的基本要素有：
1、运输费用。
运输成本对企业区位决策的影响，超市，卖场什么的，为什么要建在人多，交通便利的地方，不仅仅是因为人流多、客源多，也是因为方便的交通能降低他的运输成本。
2、市场需求。只有真正有需求的地方才会有市场，但市场需求也分大小吧，这才是我们要考虑的，就像一个城市和一个乡村，都有需求啊，但城市的需求远远大于乡村，不是傻子的，都会在城市开超市和卖场，但当城市的零售业发展到了一定程度，需求也被满足得趋于平和，这时，乡村也有了一定发展，需求也渐涨，我们就会向乡村发展，当然还是要考虑发展规模的。做出这些决策的基本考虑就是市场需求，而不是城市与农村。
3、本地化条件。影响企业区位决策的因素除以上分析的经济性因素外，还包括非经济因素，比如政策、政治制度、文化环境、气候和技术发展阶段等。良好的政治制度、文化环境、气候以及优惠的政策等会吸引企业在该区位进行生产等经济活动。同时，一个地区的技术发展阶段决定了该区域所具有的消费水平、技术支持和人力资本的素质，企业会根据其生产经营的具体要求进行选择。所以一般情况下，城市总是优于农村的原因。
4、交易费用。工业化后期以及信息社会，企业间的信息沟通越来越重要，因为交通的改善，对是运费的考虑逐渐减少，反而更考虑的是如何降低交易费用。问题九：日本最新零售业排行榜，急!急!急！大神们帮帮忙 英国零售调查公司M+MPlanetRetail调查2002年全球超市等食品、杂货零售业排行榜出炉。第三名是荷兰超市集团RoyalAhold。前30名和去年 英国零售调查公司M+MPlanetRetail调查2002年全球超市等食品、杂货零售业排行榜出炉。第三名是荷兰超市集团RoyalAhold。 前30名和去年大致相同，不过令人注意的是由于经营不善，美国K-Mart排名大幅下滑，相对的英国最大连锁超市TESCO则挤上前十名。本排行主要是以贩卖食品、日用杂货等超市、量贩店及药妆店为主要对象，以成衣为主的百货业及名牌专柜不在调查对象内。 排行冠军的为美国Wal-Mart，和去年相同，亚军是法国家乐福，冠亚军的营业额相差三倍之多；第三名是荷兰超市集团RoyalAhold。 去年经营不善，有600多家门市宣布倒闭的K-Mart由去年的第九名下滑到第18名，美国第二大连锁超市Albertson'sInc也因为企业重整而关闭百余家店铺，掉出十名外。另一方面在英国及亚洲都不断稳健成长的超市TESCO，及美国好士多超市则挤上前十名。 日本排名最高的是第六名的连锁超市伊藤洋华堂，AEON超市（第20名）、大荣超市（第28名）及UNI超市（第29名）则没有太大变化，排名和去年大致相同，日本共有九家企业名列前全球零售业前100名。 2003日本零售业排行榜 排名 公司名稱 營業額 (百萬日圓) 會計年度 業態 總公司所在地 去年排名 51 Kasumi 160,069 2003.2 SM 茨城 36 52 Laox 159,424 2003.3 CE 東京 49 53 Marunaka 157,637 2002.3 SM 香川 62 54 CoopSappro 154,869 2003.3 CO 北海道 66 55 Komeri 154,362 2003.3 HC 新潟 56 56 Alpen 152,109 2002.6 SP 愛知 67 57 Seicomart 151,135 2002.12 CVS 北海道 58 Chiyoda 149,925 2003.2 SP 東京 43 59 Eiden 149,290 2002.3 CE 愛知 46 60 CFS-Corp 148,975 2003.2 DRG 神奈川 61 U-Store 148,727 2003.2 SM 愛知 62 青山商事 147,327 2003.3 AP 廣島 60 63 CoopTokyo 146,702 2003.3 CO 東京 71 64 Beisia 142,014 2003.2 SM 群馬 81 65 Coop Kanakawa 140,379 2003.3 CO 神奈川 75 66 Taiyo( 鹿兒島) 133,235 2003.2 SM 鹿児島 77 67 Poplar 132,272 2003.2 CVC 廣島 68 Posful 131,272 2003.2 GMS 北海道 73 69 九州Jusco 130,496 2003.2 GMS 福岡 70 Valor 130,397 2003.3 SM 岐阜 70 71 Kahma 128,512 2003.3 HC 愛知 74 72 Olympic 120,681 2003.2 GMS 東京 64 73 Denkodo 120,521 2003..3 CE 宮城 83 74 Sofmap 117,579 2003.2 CE 東京 76 75 紀伊國屋書店 117,015 2002.8 SP 東京 91......余下全文>>问题十：如何成功进驻超市和商场? 大家都知道，商场与超市是现代零售业最主要的商业形态，现在已成为人们买东西的主要场所。因为商场与超市环境比较好，东西比较齐全，而且价格不是很贵，质量信得过，到商场与超市基本上就能买到你想买的东西，不需要再跑第二家，比较方便。 所以，大家都比较喜欢到商场与超市买东西。到商场与超市买东西，还有一个心理问题，因为进超市的人，未必都是买东西的，有的是来闲逛的。为什么人们愿意到这种环境里来买东西？人在这种温馨的环境里，提着篮子、推着车子，在轻音乐的伴随下，你看看我，我看看你，感觉到一种心理满足，感觉到在这里买东西就比外面的东西好像要高档一点，有一种尊贵感。因此，现在商场与超市的客流量非常大，产品的销量也很大。同时，这也是企业展示形象的最好窗口，是商家的必争之地。 但是，商场与超市好是好，进场的费用却让厂家望而生畏，特别是一些大卖场霸气十足，什么进场费、促销费、堆头费等苛捐杂税特别多，随便找个什么理由，随时都可以找个理由，比如节日、店庆等要你来赞助，你不得不给，不给就滚蛋，有一种皇帝的女儿不愁嫁的感觉，使一些厂家望门兴叹。 当然，作为企业和厂商也要理解超市和商场，因为他们的投入也比较大，什么店租呀、装修呀、设备呀、人员呀、税费呀，各种费用也非常多，经营不好倒闭的比比皆是，再说商场与超市这种卖场是一种稀缺资源，我认为这不是一种费用，而是一种投资，一定要想得通。你不去占领，别人就会去占领。但游戏规则是死的，人是活的，我们如何以小搏大，四两拨千斤，把货送进去？下面我就来讲几种方法：1 、捆绑进场，分摊费用（1）通过有实力的经销商捆绑进场 一般来说，大卖场对新的供货商都要收开户费，比如上海家乐福的开户费是8万，华联连锁是15万，因为开户费是按户头来收的，你进一个品种是这么多钱，你进十个品种也是这么多钱，所以，对厂商来说，进场的品种越多，摊到每个品种上的开户费就越少。 对有些企业来说，如果是自己直接进场，这种高昂的开户费就不合算，如果找个已经在大卖场开了户的经销商来合作的话，把你的产品捆绑进去，就可以省掉这笔开户费，甚至省掉节庆费、店庆费和返点等固定费用。这种方法，对经销商来说，他也很愿意，因为毕竟多了一个人来分摊各种费用。（2）选择合适的经销商进商场与超市 什么样的经销商适合进商场与超市呢？就是有一定资金实力，手上经营了若干个畅销品牌，与超市有良好的客情关系，能顺利结款和有较强供货能力的经销商。 如果我们要进场，我们就要找经销商，但千万不要把超市的经营权交给一个仅仅在传统渠道有优势的经销商，因为传统渠道的经销商手里往往没有几个畅销品牌，他在跟大卖场谈判的时候，往往占不到什么便宜，这和我们自己去谈判是一样的，进场费大部分都要我们自己来承担。2 、选择连锁超市做经销商选连锁超市做经销商，你跟他就变成了一条船上的人，你不用交进场费和其它的终端费用。因为我们可以让他享受我们的各种优惠政策，比如，优惠的价格、促销的支持等等，如果他成为我们的经销商之后，就会用心经营我们的产品，迅速地把产品辐射到各个分店，这样就达到了双赢。3 、掌握谈判策略，减少进场费用（1） 用产品抵进场费 在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费（产品还有毛利），也减少了现金支出。（2） 用终端支持来减免进场费 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装（童装可做）、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。（3） 尽量支付能直接带......余下全文>>
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一,卖场位置人流;
二,商品是否齐全;
三,商品价格是否合理;
四,超市服务;
五,商品本身的问题;
至于,为中小型超市的发展方向.本人就不敢意云.
不过,现阶段对国内中小型零售行者来说是个难关.只有全心做好当下市场提升服务质量,加强产品体系,增强顾客忠实感.才是出路.
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选址是一项长期性投资，相对于其他因素来说，它具有长期性和固定性.选址一经确定就难以变动,选择得好，企业可以长期受益。 选址事关企业成败，企业位置的的选择将显著影响实际运营的效益、成本以及日后企业规模的扩充与发展。相对于制造型企业而言，服务性企业的选址更为重 要， 其位置的好坏在很大程度上直接决定了企业的营业收入， 最终决定了企业的存亡。 最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。问题三：零售业（超市）成本包括哪些？ 丁果雪莲的回答没错，本人想补充些。
水电、房租、员工成本、税收是任何零售都有的成本，
超市还有的成本是：
客服成本（消防、街道办工商等行政单位周期性的维护费用）；
损耗（自身商品的损耗——偷盗、过期、破损等）；
负毛利销售的损失（主要指买断商品受市场原因降价销售——即无法退货商品的高买低卖、打折、出清等）；
基础设施的维护费用（空调、冷库、电梯等大型设施的维修维护）；
易耗品的替换更新费用（推车、货架、海报等）问题四：超市零售业态分析 超级市场
(一)超级市场一词来源于英文supermarket，常简称超市，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场，是许多国家特别是经济发达超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。
超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台统一结算。
超级市场的特点有：
(1)超级市场规格统一。超级市场的商品均事先以机械化的包装方式，分门别类地按一定的重量和规格包装好，并分别摆放在货架上，明码标价，顾客实行自我服务 ，可以随意挑选。
(2)超级市场广泛使用电子计算机和其他现代化设备。便于管理人员迅速了解销售情况，及时保存、整理和包装商品，自动标价、计价等，因而提高了工作效率，扩大了销售数量。
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（二）大型综合超市（大卖场Hypermarket）
中国目前主要的大中型城市中大型综合超市（大卖场 Hypermarket）是现代超商业态中最主力的业态，其在市场上的份额也逐步占据主力地位。以全国大型综合超市发展最快和最多上海市为例，可以说大型综合超市是中国现代零售业中发展最为迅速的业态，这是为什么呢？
第一，大型综合超市是食品超市和折扣百货的综合，那么它在中国的发展可以在百货类商品上用价格打压中国零售业过去的老大——传统的百货商店，二不但在价格还可以在食品和其他商品的综合度上打压中国刚刚发展起来的小型超市；
第二，大型综合超市进入中国城市市场的时间是20世纪90年代中期，是中国城市居民特别是大城市居民消费收入水平大幅度提高的时代，城市进入了“大众消费时代”，这一时代的消费特征——一站式购齐和购物的廉价需求，恰恰是大型综合超市最主要的经营特征。同时这一业态当时在竞争上还没有出现竞争对手，不管是同一业态不同的品牌公司，还是不同的业态；
第三，大型综合超市的高速发展得益于中国城市的大型化的进程，城市规模不断地扩大，不断地向郊区和远郊发展，城市居民也大量地向郊区和远郊搬迁，对大城市的郊区和远郊来说，百货商店在那里没有立脚之地，小型超市又不能满足大量消费观念新潮的城市居民的消费需求，唯有大型综合超市能够适应城市大型化发展的商业需求；
第四，大型综合超市的快速发展还在于它体现了城市商业物流的特有的规模性和经济性。由于大型综合超市每一个商品部门其销售规模都相当于一个同类型专业商店，实行天天平价的价格政策，使得商品周转加快，每一批订单对供货商的送货都是有规模和经济的，这样厂商直送门店的物流模式由此产生。
目前中国大型综合超市在一类城市和二类城市中的发展呈现出这样一些特点：
第一，在中国连锁业中目前最主力的发展业态大型综合超市上，外资已占了绝对的主力和主导地位，而且这一地位和占比将继续扩大。以上海市为......余下全文>>问题五：超市选址需要考虑哪些因素？ 一、 超市选址的当地条件：
1） 城市商业条件
选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：
（1）城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是工业城市还是商业城市？是中心城市还是卫星城市？是历史城市还是新兴城市？
（2）城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
（3）交通条件。在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。
（4）城市规划。如街道开发计划、道路拓宽计划、高速公路建设计划、区域开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应该及时捕捉、准确把握其发展动态。
（5）消费者因素。包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。
（6）城市的商业属性。包括商罚数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
2）店铺位置条件包括：
（1）商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。
（2）人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）内现有的住户人数。
（3）竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。
（4）客流状况。调查估计通过店前的行人最少流量.
（5）道路状况。包括行人道、街道是否有区分，过往车辆的数量及类型，道路宽窄等。
（6）城市的商业属性。包括商店数、职工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获得的数值，如人均零售额。
（7）场地条件。包括店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等。
（8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。
（9）租金。
（10）必要的停车条件、顾客停车场地及厂商用进货空间。
（11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。
（12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。
二、超市选址的原则：
1、超市的店址以选择在居民区为主。
2、超市的目标。
3、顾客应以稳定的居民为主，
4、以店址附近的企事业单位上下班职工为主。
5、选择在交通枢纽开设超市。
6、其经营内容必须视流动顾客的不同。
7、特点做出确定。
8、选择在商业中心或老城区开设超市。
9、其经营内容必须同。
10、商业街上其它业态的商店的经营内容有一个互补作用。
三、超市店址的确定
1）便利店
1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地
2、营业面积在1OO平方米左右，营业面积利用率极高。
3、营业时间一般在16小时以上，甚至24小时。
4、商品结构：以速成食品、小包装商品、文具杂志为主，有即时消费性、少容量、应急性等特点。
5、目标顾客：居民徒步购物5分钟可到达， 8O％顾客为有目的的购物。
2）食品超市
1、选址在居民住宅区、交通要道、商业区。
2、营业面积在5OO至1000平方米。
3、商品结构：以购买频率高的商品为主。
4、营业时间不低于16小时。
5、以居民为消费对象，1O分钟左右可到达。
3）仓储式商场
1、 选址在城乡结合部，但交通便利性强，并有大型停车场。
2、营业面积大，一般为1OOOO平方米以上。
3、库架合一，装饰简单，节约成本。
4、商品结构：主要以......余下全文>>问题六：超市零售行业，利润有多少。 8%到10%之间，不过随着竞争越来越激烈，尤其是电商的冲击，传统的零售行业越来越困难，很多企业不得不选择关店，或者缩小营业规模。问题七：物流费用占销售额的比例 （超市零售业）？ 电子商务与物流之间的关系 电子商务的物流 摘 要：自从98年以来，在我国兴起了电子商务热潮，国内很多公司纷纷注册电子商务公司，正常的经济被打乱。直到去年电子商务热潮才过去，人们才实实在在的把目光投向了物流，应该说，物流在我国有很大潜力，据不完全的统计，从92年到98年，我国物流的发展为国家的流动资金节约了8000亿左右人民币，而且我国现在的物流成本占GDP20%之多，而发达国家仅只有10%左右，时代呼唤电子物流的产生。 关键词：电子商务 物流 信息流 商流 资金流 电子物流 第三方物流 第四方物流 一、电子商务中的物流产生 Internet的发明是近30年来最伟大的社会成就和科技成就，它正使人们的生活发生变化，也将引领一场商业领域的变迁与飞跃。基于Internet的电子商务可以说是21世纪经济的新亮点，但是就目前来说，这个亮点尚未闪耀光芒，或许只是一种经济发展的目标模式。无疑，电子商务是21世纪新的商务工具，它将像杠杆一样撬动传统产业和新兴产业，促进传统产业的嬗变，新兴产业的发展，而在这个过程中，现代物流与派送产业将成为这个杠杆的支点。 二、电子商务和物流的关系以及物流的重要性 电子商务同专业物流的关系如同企业与银行的关系。但是，由于电子商务公司同传统的公司比较具有更加容易建立、营运成本低的特点，其竞争将会更加激烈，估计将会发展为与物流融合，形成一个公司既有电子商务，也有物流，而各个公司之间如同现在一样，既有合作，又有竞争。垄断企业的规模会进一步扩大，其垄断不仅仅在某一行业，也可以是某一地区的商务，即产生商务垄断。 它的重要性来源于以下几下方面： （一）物流——实现电子商务的保证 1、物流保障生产 无论在传统的贸易方式下，还是在电子商务下，生产都是商品流通之本，而生产的顺利进行需要各类物流活动支持。生产的全过程从原材料的采购开始，便要求有相应的供应物流活动，将所采购的材料到位，否则，生产就难以进行；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，即所谓的生产物流，以实现生产的流动性；部分余料、可重复利用的物资的回收，就需要所谓的回收物流；废弃物的处理则需要废弃物物流。可见，整个生产过程实际上就是系列化的物流活动。合理化、现代化的物流，通过降低费用从而降低成本、优化库存结构、减少资金占压、缩短生产周期，保障了现代化生产的高效进行。相反，缺少了现代化的物流，生产将难以顺利进行，那无论电子商务是多么便捷的贸易形式，仍将是无米之炊。 2、物流服务于商流 在商流活动中，商品所有权在购销合同签订的那一刻起，便由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。在传统的交易过程中，除了非实物交割的期货交易，一般的商流都必须伴随相应的物流活动，即按照需方（购方）的需求将商品实体由供方（卖方）以适当的方式、途径向需方（购方）转移。而在电子商务下，消费者通过上网点击购物，完成了商品所有权的交割过程，即商流过程。但电子商务的活动并未结束，只有商品和服务真正转移到消费者手中，商务活动才告以终结。 在整个电子商务的交易过程中，物流实际上是以商流的后续者和服务者的姿态出现的。 没有现代化的物流，如何轻松的商流活动都仍会退化为一纸空文。 （二）物流是电子商务概念的重要内容 自从98年开始，电子商务就成为一个热门的话题，特别是与电子商务沾得上一点边的企业上市筹资，都获得成功。而为什么至从去年以来，电子商务就慢慢开始降温了呢？最主要的还是一个物流和配送的瓶颈问题。 从国内电子商务运行的分析，我国电子商务行业、并不乐观，所谓的电子商务其实也只能说是一块区域电子商务，打个比方吧，我......余下全文>>问题八：零售业选择供应商的商品包括哪些标准 零售业的商品开发要考虑的基本要素有：
1、运输费用。
运输成本对企业区位决策的影响，超市，卖场什么的，为什么要建在人多，交通便利的地方，不仅仅是因为人流多、客源多，也是因为方便的交通能降低他的运输成本。
2、市场需求。只有真正有需求的地方才会有市场，但市场需求也分大小吧，这才是我们要考虑的，就像一个城市和一个乡村，都有需求啊，但城市的需求远远大于乡村，不是傻子的，都会在城市开超市和卖场，但当城市的零售业发展到了一定程度，需求也被满足得趋于平和，这时，乡村也有了一定发展，需求也渐涨，我们就会向乡村发展，当然还是要考虑发展规模的。做出这些决策的基本考虑就是市场需求，而不是城市与农村。
3、本地化条件。影响企业区位决策的因素除以上分析的经济性因素外，还包括非经济因素，比如政策、政治制度、文化环境、气候和技术发展阶段等。良好的政治制度、文化环境、气候以及优惠的政策等会吸引企业在该区位进行生产等经济活动。同时，一个地区的技术发展阶段决定了该区域所具有的消费水平、技术支持和人力资本的素质，企业会根据其生产经营的具体要求进行选择。所以一般情况下，城市总是优于农村的原因。
4、交易费用。工业化后期以及信息社会，企业间的信息沟通越来越重要，因为交通的改善，对是运费的考虑逐渐减少，反而更考虑的是如何降低交易费用。问题九：日本最新零售业排行榜，急!急!急！大神们帮帮忙 英国零售调查公司M+MPlanetRetail调查2002年全球超市等食品、杂货零售业排行榜出炉。第三名是荷兰超市集团RoyalAhold。前30名和去年 英国零售调查公司M+MPlanetRetail调查2002年全球超市等食品、杂货零售业排行榜出炉。第三名是荷兰超市集团RoyalAhold。 前30名和去年大致相同，不过令人注意的是由于经营不善，美国K-Mart排名大幅下滑，相对的英国最大连锁超市TESCO则挤上前十名。本排行主要是以贩卖食品、日用杂货等超市、量贩店及药妆店为主要对象，以成衣为主的百货业及名牌专柜不在调查对象内。 排行冠军的为美国Wal-Mart，和去年相同，亚军是法国家乐福，冠亚军的营业额相差三倍之多；第三名是荷兰超市集团RoyalAhold。 去年经营不善，有600多家门市宣布倒闭的K-Mart由去年的第九名下滑到第18名，美国第二大连锁超市Albertson'sInc也因为企业重整而关闭百余家店铺，掉出十名外。另一方面在英国及亚洲都不断稳健成长的超市TESCO，及美国好士多超市则挤上前十名。 日本排名最高的是第六名的连锁超市伊藤洋华堂，AEON超市（第20名）、大荣超市（第28名）及UNI超市（第29名）则没有太大变化，排名和去年大致相同，日本共有九家企业名列前全球零售业前100名。 2003日本零售业排行榜 排名 公司名稱 營業額 (百萬日圓) 會計年度 業態 總公司所在地 去年排名 51 Kasumi 160,069 2003.2 SM 茨城 36 52 Laox 159,424 2003.3 CE 東京 49 53 Marunaka 157,637 2002.3 SM 香川 62 54 CoopSappro 154,869 2003.3 CO 北海道 66 55 Komeri 154,362 2003.3 HC 新潟 56 56 Alpen 152,109 2002.6 SP 愛知 67 57 Seicomart 151,135 2002.12 CVS 北海道 58 Chiyoda 149,925 2003.2 SP 東京 43 59 Eiden 149,290 2002.3 CE 愛知 46 60 CFS-Corp 148,975 2003.2 DRG 神奈川 61 U-Store 148,727 2003.2 SM 愛知 62 青山商事 147,327 2003.3 AP 廣島 60 63 CoopTokyo 146,702 2003.3 CO 東京 71 64 Beisia 142,014 2003.2 SM 群馬 81 65 Coop Kanakawa 140,379 2003.3 CO 神奈川 75 66 Taiyo( 鹿兒島) 133,235 2003.2 SM 鹿児島 77 67 Poplar 132,272 2003.2 CVC 廣島 68 Posful 131,272 2003.2 GMS 北海道 73 69 九州Jusco 130,496 2003.2 GMS 福岡 70 Valor 130,397 2003.3 SM 岐阜 70 71 Kahma 128,512 2003.3 HC 愛知 74 72 Olympic 120,681 2003.2 GMS 東京 64 73 Denkodo 120,521 2003..3 CE 宮城 83 74 Sofmap 117,579 2003.2 CE 東京 76 75 紀伊國屋書店 117,015 2002.8 SP 東京 91......余下全文>>问题十：如何成功进驻超市和商场? 大家都知道，商场与超市是现代零售业最主要的商业形态，现在已成为人们买东西的主要场所。因为商场与超市环境比较好，东西比较齐全，而且价格不是很贵，质量信得过，到商场与超市基本上就能买到你想买的东西，不需要再跑第二家，比较方便。 所以，大家都比较喜欢到商场与超市买东西。到商场与超市买东西，还有一个心理问题，因为进超市的人，未必都是买东西的，有的是来闲逛的。为什么人们愿意到这种环境里来买东西？人在这种温馨的环境里，提着篮子、推着车子，在轻音乐的伴随下，你看看我，我看看你，感觉到一种心理满足，感觉到在这里买东西就比外面的东西好像要高档一点，有一种尊贵感。因此，现在商场与超市的客流量非常大，产品的销量也很大。同时，这也是企业展示形象的最好窗口，是商家的必争之地。 但是，商场与超市好是好，进场的费用却让厂家望而生畏，特别是一些大卖场霸气十足，什么进场费、促销费、堆头费等苛捐杂税特别多，随便找个什么理由，随时都可以找个理由，比如节日、店庆等要你来赞助，你不得不给，不给就滚蛋，有一种皇帝的女儿不愁嫁的感觉，使一些厂家望门兴叹。 当然，作为企业和厂商也要理解超市和商场，因为他们的投入也比较大，什么店租呀、装修呀、设备呀、人员呀、税费呀，各种费用也非常多，经营不好倒闭的比比皆是，再说商场与超市这种卖场是一种稀缺资源，我认为这不是一种费用，而是一种投资，一定要想得通。你不去占领，别人就会去占领。但游戏规则是死的，人是活的，我们如何以小搏大，四两拨千斤，把货送进去？下面我就来讲几种方法：1 、捆绑进场，分摊费用（1）通过有实力的经销商捆绑进场 一般来说，大卖场对新的供货商都要收开户费，比如上海家乐福的开户费是8万，华联连锁是15万，因为开户费是按户头来收的，你进一个品种是这么多钱，你进十个品种也是这么多钱，所以，对厂商来说，进场的品种越多，摊到每个品种上的开户费就越少。 对有些企业来说，如果是自己直接进场，这种高昂的开户费就不合算，如果找个已经在大卖场开了户的经销商来合作的话，把你的产品捆绑进去，就可以省掉这笔开户费，甚至省掉节庆费、店庆费和返点等固定费用。这种方法，对经销商来说，他也很愿意，因为毕竟多了一个人来分摊各种费用。（2）选择合适的经销商进商场与超市 什么样的经销商适合进商场与超市呢？就是有一定资金实力，手上经营了若干个畅销品牌，与超市有良好的客情关系，能顺利结款和有较强供货能力的经销商。 如果我们要进场，我们就要找经销商，但千万不要把超市的经营权交给一个仅仅在传统渠道有优势的经销商，因为传统渠道的经销商手里往往没有几个畅销品牌，他在跟大卖场谈判的时候，往往占不到什么便宜，这和我们自己去谈判是一样的，进场费大部分都要我们自己来承担。2 、选择连锁超市做经销商选连锁超市做经销商，你跟他就变成了一条船上的人，你不用交进场费和其它的终端费用。因为我们可以让他享受我们的各种优惠政策，比如，优惠的价格、促销的支持等等，如果他成为我们的经销商之后，就会用心经营我们的产品，迅速地把产品辐射到各个分店，这样就达到了双赢。3 、掌握谈判策略，减少进场费用（1） 用产品抵进场费 在和超市谈判的时候，要尽量采取用产品抵进场费的办法，这对我们来说，不仅降低了进场费（产品还有毛利），也减少了现金支出。（2） 用终端支持来减免进场费 商场与超市宣传支持有：卖断超市户外广告牌、广告位等，也可以为超市制作相关的设施和设备。比如，店招、营业员服装（童装可做）、货架、顾客存包柜、顾客休息桌椅等。但要注意的是，这上面全部要打上产品的广告和标识。（3） 尽量支付能直接带......余下全文>>
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