几道管理者财务素养训练—非财务人员的财务得问题请专业人事帮忙回答一下

1.有人曾对柳州的超市进行过调查，发现几乎没有赚钱的，有个别超市甚至处于长期的亏损中，但是他们能照例经营下去，为什么？

2. 企业需要一台设备，可买也可租，设备运输的其他费用相同，购买一台设备，一次性花60万元，可以用六年租一台设备，每年花十万元，六年也需要六十万元，请你结合当前的金融危机，谈谈买设备与租设备对企业有什么不同。

3. 东方公司与华夏公司可以合资组建新公司，新公司董事会为5人，东方公司派4人，华夏公司派1人，谈谈在公司章程中，作出怎么样的规定，才能避免董事会僵局？

1、超市在此地区处于饱合状态。之所以亏损也在继续经营下去，实际上是管理者预计将来会营利。实际最终总会有人退出。那么当退出达到一定程度时，市场环境就会有改善。

2、这是一道常见的财务管理分析题。金融危机，货币贬值，银行存款利率应该是上升。假定年利率为10%，那么6年的年金现值为10*4.553＝45.53,45.53<60,因此租设备合算。

3、一方担任董事长、主任的，副董事长、副主任由他方担任。“避免董事会僵局”也就是说所有提议要通过。但章程不能与公司法相冲突因此，还真想不到章程如何指明？？

1、超市亏损可能是帐面的亏损，超市的会计对税法熟悉，及与本地的税务人员关系较好，合法避税运用纯熟。

2、金融危机给制造企业带来的冲击就是短期内预期销售额的不稳定性，这种情况下，租用更合理，更多的现金可以给企业增强抵抗危机的能力。

3、公司章程中可以规定只需要3人董事以上通过就可以通过相关决议。