如何管理好一家物业公司？？？

如何管理好一家物业公司？？？

。。。兄弟，你这外行管理内行不累死你？建议你找个专业的人员管理。
物业出成绩的是2个，一个是保安，一个是保洁，这2个部门只要勤快就好做多了，保安不需要你直接管理，你管队长，队长管班长，班长管队员，你要自己去管理，那不现实，除非你的职位是保安队长。什么管理都一样，自己可以不会，但要会用人，，，，追问老兄一看你就是内行 说的 很对点啊
现在这里是没有 主任 也没有经理的 这个月全开了 收物业费 管钥匙 什么的 也没有专人管 也就是最基本的框架也没有 我是被老板临时从其他部门调过去的 现在暂定职务是监管员
在那一亩三分地上没人管我的 不知道算不算最大 但是 保安，清洁，物业费收取等等 从上到下什么都要去摸清情况的

这样的情况 你说 我该怎么去做呢？？还有 如果要当主任 是不是要考什么证的啊 ？？追答按规定你要管理物业肯定要有物业经理证书，要是定位监管员就不用了。
给你的建议先抓好保安，因为小区物业第一眼是保安，站有站相坐有坐相，这个需要好的信得过的保安队长，其次是保洁，这个好管理，每个人划分区域，谁那里有问题，谁负责就是，收物业费，要财务，给你个忠告，不是专业财务人员，别管钱，光管签字就行。钥匙归维修，或者水电工，
一上来先抓好几个班组长就OK，，，想一次改变不现实，慢慢来。祝你顺利呵呵

物业公司，保安部，客服部，保洁部，工程部。管好每个部门带头的就行了。工程部都是水电工，技术活的比较刺头，毕竟物业的水电工工资不高。物业看起来简单，其实做起来非常复杂，一个复杂的工作拿着低端的薪水。

建议你到好的物业公司请个顾问，在顾问帮你理顺前期工作的同时，你也变成了内行追问我是打工的啊 老兄
老板真的去找了那么一个人 还要我干什么啊
我不是自己砸自己饭碗吗？？

物业管理方面有很多都是历史遗留问题，想要一下子全部解决，那是不可能的事情。
先把问题理顺，再一个个地解决吧。
对于已经领了钥匙没签字，已经装修却没办理装修手续的这些，可以让业主在交物管费或是来客服中心时补签一下，以免以后再有什么问题的。
至于对保安部的管理，得多下功夫，用考核制度，执行奖惩机制。
物业行业的事情比较烦琐，比较杂，需要耐心，慢慢来。