谁发明那些每天喊口号的企业管理的

谁发明那些每天喊口号的企业管理的

这些都是一种形式，所谓的企业文化，当大家都认为这样做是合理的时候，就会跟风。主要取决于领导的风格。有的管理者当年就是喊口号这样过来的，习惯了，觉得理所当然带团队就需要喊口号。从实际的管理实践来看，适当地喊喊口号，也是有必要的，比如古代出兵必然举行誓师大会，喊口号振奋士气。今天做销售，喊口号很常见。我个人比较反感的是，那种扰民的喊口号，对于那种经常喊口号扰民的商家，我是从来不愿意去这样的地方消费的。奉劝那些主张喊口号的管理者，在你们的工作地点喊喊口号就可以了，尽量少到外面大喊大叫，影响别人的正常工作和生活，令人生厌。对于销售管理人员来说，喊口号是一种形式，关键的问题是，是否有目标？是否有分解？是否有每天的工作计划？是否有过程的跟进和反馈？是否有合理的流程和制度？是否有合理的绩效以及与绩效相匹配的激励制度？如果单纯喊喊口号，没有什么用处。