总经理和销售经理上任后分别开展哪些具体工作

希望各位高人指点.说些实际的工作,不要谈什么熟悉情况之类的,请分别具体举一个例子来谈.

给你点实战精华！

1.总经理上任后，先换点人（在可以的前提下），然后找出去年同期工作成绩跟如今对比，总之万变不离其宗原则只有一个，看报表，开会，再看报表，再开会，就这样。

2.销售经理上任后，毕竟不是决策人，先吃透老板的决策含义，然后的做法跟总经理差不多，对比以前的销售情况指定一个 你认为合适的销售计划，然后千万别忘了把你的新计划给老板欣赏一下...接下来的步骤很残酷，计划写的不错要落实到现实上，月底或年底再拿着按照你的计划完成后的销售情况及增长百分比用数字跟老板“打声招呼”...（负增长就别去了）

（你给的分不高，我的答案值40分）：）

你好！ 总经理的职责说广泛点就是对全面的生产、质量、销售、人事等主要事项制定方针和实施的方案，并督促各主管落实，分管的就是在授权范围和授权内开展工作， 希望对你有所帮助，望采纳。