监理和甲方的关系？作为甲方怎么样有效的约束监理？

本人在一个甲方公司，现在正在辅助领导负责一个改造项目，本项目的监理比较嚣张，感觉领导也任由他肆意妄为，每次我反应情况时候当着我的面说会找监理好好谈谈，但是在监理那边又嘻嘻哈哈，感觉对他们没有什么约束。比如在赶工期的情况下，监理因为跟施工单位班组人员发生冲突，而一意孤行的暂停施工单位抹灰施工，而且还堂而皇之的说需要整改。必须要提一下，监理还十分喜欢骂人（问候别人老妈的那种），其实就我看来监理也没什么本事，就是喜欢装逼的那种人，十分厌恶。类似还有种种事情，虽然现在我还是一位助理，但是我想请问大家怎么样约束好监理为我们所用？打击一下他们的气焰。

监理和甲方的关系是被委托。
1、甲方应该支持监理的工作，因为监理是为甲方服务的。
2、对于监理工作中的失误及缺点，可以与监理机构的负责人（总监或总代）沟通。不要当着施工单位的面或在施工单位的人跟前说监理的不足，这样会影响监理的工作效果。
3、如果监理人员有违规行为或缺点及不足之处拒不改正的话，可以找监理单位的领导谈或给监理单位发函。
4、总之，以大局为重，以工程项目的目标实现为根本。