生产企业的配件仓库怎样进行管理才规范?

如题：一：配件仓库先领出去好几十个配件，做成部件，在入回配件仓库，盘点的时候，要是把一部件再按几十个部件盘点，不累死？，配件成型部件，怎么好盘点？二：最坑的是做好的部件有些还扔在车间里，车间里的部件到底怎么处理好？按正常规则是收回，收回的话，仓库没地方放，用到的时候再领用？？

一、配件1、配件2、配件3出库按各自的实际数量记出账，等这三个小配件做成更大的配件4时，你直接入库的是配件4的数量，盘点时也是盘点的配件4的数量，这时配件1、配件2、配件3都已经不用记入盘点数量了。 二、有两个办法：1、在生产车间没有入库的配件，由生产车间负责管理，你按最小的那几个配件应该做成的套数发给他们数量，如果有损耗由生产负责。2、仓库没有地方放，还可以放在生产车间，但是数量由仓库管理人员负责，也就是正常入账，这时最好在生产车间划分一个专门区域用来放这类已经入库记账的货物，车间要再使用这部门物料时，也按一般的领料流程走就行了。 查看原帖>>

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不知道你说的仓库是什么货，说一下重要的几点吧： 1，做好7s（这个要真正做好，那真的不是一件简单的事）。 2，出入库明细记录好。 3，经常盘库存，定期大盘点。 4，库管员一定要有责任心。 做好上面几点，仓库应该就已经很好了。