装修现场施工怎样管理制度

装修现场施工怎样管理制度

管理施工现场方法：

制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩；
设立安全生产部或安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全；
制定施工现场例会制度，可以是周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等；
设置施工现场资料员，主要工作内容是整理每个工人工作档案，包括个人信息、主要技能、工资以及工位职责。
制定施工现场仓库管理制度，设仓库管理员职务，主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录等；
制定文明施工制度，做到文明施工，包括卫生、行为、操作等；
开办培训技术班，利用工人业余时间，培训工人新技术；
制定用电管理制度，有电工负责具体事宜；
制定施工现场保卫管理制度，设置保卫科，保证施工正常进行，不收外界干扰。

问题分下面两个方面回答可能更具体、全面一些。 首先是工地上都有那些管理方。一般工地上会出现四个直接管理方面：工程建设方（通常也是项目业主），工程监理方，工程承建方（工程承包商），政府行政法规和技术监督部门（通常是质量监督站、技术监督局）。另外，工程设计方驻工地的设计代表以技术服务的方式，参与技术管理工作，间或也可以认为是一个工程管理的有关方面。 其次，工地上管理者诸多。按照上述管理方面，在工程建设方有项目的总负责人，各个专业方面的主管技术人员和分管技术人员，工程性质不同，专业管理人员的数量、结构也不同。在工程监理方有项目总监以及各专业分管技术人员。工程承建方有项目经理，分专业的施工技术管理人员（工程师、技术员、），分专业的施工管理人员（工长、施工员、材料员、预算员）。上述工地专业管理人员一般都是对口设置的，以便管理工作衔接。政府行政法规和技术监督部门通常是分专业的技术监督管理人员，管理方式带有随机性和不确定性。工程设计方则是分专业分阶段的驻工地设计代表。 工程性质不同，工地上的专业人员数量、结构也不同，难以具体详细描述。大原则如上述。