企业培训真的是员工的福利吗

企业培训真的是员工的福利吗

福利是一种非现金形式的报酬，可以分为经济性福利和非经济性福利，培训是经济性福利之一，将培训当成一项员工福利似乎无可厚非。
培训资源分布和覆盖人员情况明显不对等。
员工满意度两极分化。
培训效果一般。
项目团队通过调查问卷和个别访谈，对公司培训工作员工满意度低、效果较差的原因进行了分析。共发放问卷800份，收回有效问卷678份；受访者分为三个层
次：一是总、分公司培训岗位人员，方式为问卷调查和访谈；二是总、分公司员工，主要方式为问卷调查，辅之以个别访谈；三是总、分公司分管培训工作的公司领
导，以及培训负责人，方式为访谈。

这个观点是很片面的； 从企业来讲，培训的最终目的就是为了取得培训效果，使之能支撑企业的长远战略目标，从本质上看，是带有明显的强制性、目的性和针对性的； 从员工来说，他们和企业最基础的关系就是劳动力的付出和待遇回报的关系，对于绝大多数员工来说，只要自己的操作等，符合企业的基本要求，能“做对”自己的工作，就已经ok了，如果还要通过培训来“精益求精的做得更好”，那么，这个就是负担了。 所以，对绝大多数员工来说，培训不是福利，是负担；对企业来说，培训也不是福利，是投资。 以下类型培训或许可以称为福利： 1、晋升培训。（员工通过该培训学到更多，也能获得更多报酬） 2、管理者或技术骨干的深造。（貌似企业也要求签培训合同，你培训完了要走，ok，赔钱） 3、外出公费旅游兼培训。（这个，貌似只有某些特权机关和大型企业的部分人员能享受）