头脑风暴案例
答案:2 悬赏:70 手机版
解决时间 2021-04-05 06:19
- 提问者网友:听门外雪花风
- 2021-04-04 09:29
头脑风暴案例
最佳答案
- 五星知识达人网友:神鬼未生
- 2021-04-04 10:47
不知道适合与否,仅供参考: 美国的西部供电公司,因为每年的大雪压断了供电线路带来巨大的经济损失,一次公司召开大会讨论问题的解决方案,每年给供电线路扫雪,耗费大量的人力,而且是根本无济于事,问题集中卡在这而,大家都为此焦头烂额。 于是大家开始头脑风暴,按照头脑风暴的原则,以量求质、延迟评判、组合运用,在热烈的风暴过程中,其中,轮到一组中的一个员工提出方案时,因为实在想不到什么了,就半开玩笑的说:“我没什么办法了,叫上帝拿个扫把,打扫多好!”。这时同组另一个员工顿时醒悟“就给上帝一个扫把!”大家还没明过来,他接解释到“让直升飞机,沿线路飞行,直升飞机产生的巨大风力可以吹散线路上的积雪!” 公司领导立即拍板,并给执行扫雪任务的飞机取名“上帝”号,真正成了,让上帝来扫雪。从此西部供电公司解决了一个大难题,每年仅此一项就节约了几百万美元的开支,节省了大量的人力,创造了良好的社会效益! 这就是头脑风暴带来,工作中可以解决问题的案例。
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- 1楼网友:人间朝暮
- 2021-04-04 12:24
下面我就举一个头脑风暴法有趣案例。有一年,美国北方格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响通信。过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法,尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守以下原则:第一,自由思考。即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第二,延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足,不要发表“这主意好极了!”“这种想法太离谱了!”之类的“捧杀句”或“扼杀句”,至于对设想的评判,留在会后组织专人考虑。第三,以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四,结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补,在增加自己提出设想的同时,注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来,有人提出设计一种专用的电线清雪机;有人想到用电热来化解冰雪;也有人建议用振荡技术来清除积雪;还有人提出能否带上几把大扫帚,乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的想法,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。相反,有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后,公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机,采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪,在技术上虽然可行,但研制费用大,周期长,一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想,倒是一种大胆的新方案,如果可行,将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效,一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。随着必明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化,单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力,而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。
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