如何认识企业文化与制度体系的关系

如何认识企业文化与制度体系的关系

观点笔者认为，企业文化偏重于“上层建筑”范畴，而制度体系则偏重于“技术层面”范畴。在建设企业文化过程中，企业不仅需要建立完善的理论体系，更需要采取强有力的措施，提高宣传、贯彻和执行力。只有建立一套科学、完整的制度体系指导、规范各项工作，让职工在日常工作中践行企业文化，企业文化和制度体系才能达到有机结合，从而推动企业文化落地生根。
——河南中烟南阳卷烟厂 梅捷
文化对制度具有引领作用。只有将企业文化的人本理念融入制度体系，才能充分发挥制度的作用，真正调动和发挥企业组织、团队和成员的积极性。同时，要将企业文化的能本理念融入制度体系，能本理念即根据职工的工作能力分配岗位，充分发挥职工的积极性和创造性。
制度体系对企业文化具有支持作用。一方面，制度体系建设对企业文化落地具有推动作用；另一方面，制度体系通过对企业文化落地的跟踪、定位，有效保障了企业文化有效发挥其引领作用。
企业文化与制度体系既相互独立又相互联系，随着企业管理渐渐从制度管理向文化管理转型，两者的关系将越来越紧密。
——湖北恩施州局（公司） 孙树立
企业文化对职工行为有潜移默化的作用，而制度体系规范职工行为则带有一定强制性。企业文化的作用常常需要通过某种载体来实现，如举办职工乐于参加的文艺演出等，宣扬企业文化理念，加深职工对企业文化的理解，从而从思想层面上影响他们的行动。而制度体系的作用一般通过约束职工的日常行为来实现，如果职工违反了相关企业制度，将会受到相应处罚，以规范职工工作和学习秩序。
能够不断激发职工工作积极性、主动性和创造性，促进职工自觉遵守制度体系的企业文化才是适宜的。而良好的制度体系应既能规范职工行为，又不会禁锢职工的积极性和创造力。完善的企业文化与制度体系应相互补充，才能助推企业实现良性发展。
——江西吉安城区局（分公司） 罗育繁
企业文化与制度体系互为“母资源”。企业文化引领制度体系建设，制度体系又能鲜明体现企业文化的精神内核。
企业文化和制度体系紧密融合。企业文化是企业个性化的体现，以经营理念、价值观念、社会责任为载体的企业文化是指导和规范职工行为的价值理念。企业发展过程中，不仅需要通过各种管理制度约束职工，还要用长期积淀的企业文化潜移默化地影响职工。企业根据自己的核心经营理念制定一系列企业制度，并不断创新完善，使其更符合企业发展实际。只有企业文化和制度体系协同发展，才能推动企业整体实力的提高。
——河北饶阳县局（营销部） 范龙龙
每个成功企业的背后不仅有健全的管理制度，还要有充满活力的文化。企业文化是企业长期形成的共同理想、基本价值观以及行为规范等内容的总称，是企业在经营管理中积累而成的，具有本企业特色，对干部职工具有极强的感召力和凝聚力。重制度体系轻企业文化，企业不可能取得长远发展；重企业文化忽略制度体系，企业也不可能正常运转。
企业制度是企业文化的重要体现。企业制度不仅是干部职工遵循的行为、处事规范，也体现了企业文化的内涵。企业制度重外在行为，企业文化重内在意识。企业制度是对职工的监督和管理，是职工必须遵守的行为规范。企业文化则更多体现了企业及职工的价值观、凝聚力等内容。企业制度和企业文化密不可分。在企业文化指引下，制度体系不断完善，凝聚力和向心力也不断增强。二者一内一外，保障企业的长远发展。
——重庆梁平县局（分公司） 曾鹏短评企业文化与制度建设应“源远流长”褚珊珊“诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一”是阿里巴巴集团企业文化的六大核心价值观。在该集团，其创始人马云将这些核心价值观细化到具体的规章制度中，并把实施效果纳入职工的考核，不仅增强了企业凝聚力，也为企业发展增添了动力。可见，在阿里巴巴集团，企业文化与制度建设是密不可分的。
笔者认为，如果文化是“源”，那么制度则为“流”。制度建设发源于企业文化，企业文化则引领制度建设；制度的执行既是彰显、践行企业文化的过程，也是提升企业文化的过程。
源清则流清。企业文化必须符合企业发展实际，其精神内涵也应具有凝聚性和导向性。企业只有结合各部门的工作实际和职工的岗位特点，合理规划，将企业文化转化为科学性、实践性较强的条文细则，才能保证企业制度的正确性、规范性和可行性。
源远则流长。文化不仅对制度的具体内容起决定作用，更对制度执行方向具有重要指导作用。只有以文化统领职工的日常工作，以制度规范职工的日常行为，才能确保职工在遵循规章制度时不背离企业的核心发展理念。
企业文化如同“意识”，能无形地引导、规范职工执行制度；职工执行制度又如“实践”，能很好地体现、丰富文化内涵。要真正实现二者的“源远流长”，须将企业文化与制度建设协调配合、“体魄合一”。
首先，企业应加强文化培训和宣传，将企业的核心价值观深化到职工日常行为中，并使其接受认同企业文化，实现文化的“内化于心”。其次，制度建设是企业文化的具象和显现，是企业文化的载体，企业在宣贯文化时应注重“固化于制”，建立全面、详细的企业制度体系。再次，企业应创新工作机制，通过强有力的组织保证和有效的内外监督，将制度“实化于行”，并通过各种活动和仪式提炼、丰富企业文化。如此，文化与制度，一隐一显，一魄一体，潜移默化地影响着职工行为，也凝聚了企业发展的合力。企业只有加强“源”的建设，不断补充“流”的后劲，以文化之“源”引领制度的“流”向，以制度的“流”动丰富文化的本“源”，才能实现企业长远发展。