执行力差是谁的责任?

执行力差是谁的责任?

什么是执行力？执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 说到这个问题，我们先看看ＩＳＯ９０００管理系统的运作，ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”是指：企业要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的要求来运作；“说到的要做到”指的是：凡是企业制定形成的制度、规范、流程，一定要不折不扣地执行下去；“做到的要见到”是指：执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就没有发生。 我们如果把ＩＳＯ９０００用于企业的日常管理当中，同样可以成为“执行力的保证体系”。如何保证执行者“该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到”呢？笔者以为，企业管理者要提高团队的执行力，首先要领导和员工要在执行前、执行中、执行后注意以下几点： 领导需要注意的事项： 执行前： Ａ 根据目标制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？ Ｂ 下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。 Ｃ 向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。 执行中： Ａ 随时跟踪，询问任务的执行情况 。 Ｂ 和执行者深沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？ Ｃ 应该注意改进的地方和事项。 执行后： Ａ 总结执行情况，作出评判。 Ｂ根据执行情况，当奖则奖，当惩则惩。 Ｃ 总结经验，形成共识，重要的经验要普及宣传。 ======================== 来自：远播网人力资源频道(hr.114study.com/?ybtg=zhuyanxia)