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求一骗关于三只小猪盖房子的感想

答案:6  悬赏:50  手机版
解决时间 2021-05-09 04:10
要从企业管理或者营销方面入手,其实是公司的作业,麻烦大家了,原创和网上推荐的都可以,网上推荐请链接上网址啊!谢谢啦,1000字左右咯
最佳答案

我的这篇读后感分三部分来写:


1、  第三只小猪的房子


2、  我要做第四只小猪


3、  第三只小猪的房子怎么建


1、 第三只小猪的房子:


我们可以把寓言故事中的房子比喻成现实中许多东西。在此,我认为“企业品牌”最为合适。 “酒中酒霸”、“湘贵苹果醋”、“一品仙茶”就是我们这群辛劳的湘贵人建造的“房子”。我们要造好这座大“房子”,不仅要让我们住的安逸,也要继我们之后一代又一代的湘贵人得到庇护。感到幸运的是:我们不是一只孤单的“猪”,不要像第三只小猪那样孤军奋战。我们是一个群体,我们是一家人。我们一起努力着,共同建造着我们幸福的“房子”。


那我们的“房子”要怎么建造呢?第三只小猪悄悄的对我说:“当一个人试图轻而易举就建立一个品牌,那么,即使他能够很快将这个品牌建立起来,很可能就会像老大和老二建立的房子一样,会在很短时间内被对手吹塌,落得一败涂地的下场。 所以,如果你们要想在一个地区建立一个稳固的品牌,就一定要像我学习,花费大量的时间和精力,以及财力、物力,去做很多细致的基础工作。只有这样,你们建立的品牌才能经得住市场的任何考验,从而在一个地区扎下根,甚至成为行业的领导品牌。”


听完小猪的话,我感触颇多:市场无国界,品牌有归属。一个好的品牌,持久的品牌,是在一定区域、一定环境、一定时间上形成的,就像可口可乐这样的百年品牌。如果要持久长期的发展,必须面对这样两个问题:坚守与变革。坚守是指以品牌为中心冲破时间界限,能长久留存。变革就是要与时俱进,绝不能抱残守缺。第三只小猪也是在看完老大和老二建完的房子加上自己的思考才想到建一座石头房子的。所以,我们湘贵人在建我们自己的“房子”时,要牢牢把这两点记在心上。


那么我们去哪里找第三只小猪用的石头呢?我认为就是企业文化。企业文化是企业的立身之本,把向消费者提供的产品价值与文化价值相结合,企业文化才具有生命力和竞争力。企业文化又涵盖于企业经营活动的每一个环节,它与科学技术一样,是企业重要的生产力,体现在市场之中,就是企业的竞争力。如果我们湘贵选对企业文化这块“石头”,以高尚的道德情操从消费者角度出发,提供最好的品质、提供最体贴的服务,从而最大限度地提高用户价值。我们就不愁建造不出一座坚不可摧的“房子”。


速度是我们湘贵的优势。我们湘贵在短时间内创造了很多品牌神话,但是,我们一定要及时反省和发现发展中的一些问题,只有速度和细致紧密的基础工作相结合,才有可能在创造我们“湘贵速度”的同时,建立起一座经得起市场各种情况考验的营销丰碑和营销品牌工程。


2、 我要做第四只小猪:


今天是我来湘贵的第四天,我的今后注定要和湘贵结合在一起,第三只小猪在看完老大和老二的房子后造出了自己坚固的房子,今天我看完了老大老二老三造出的房子,我决定我要造出比第三只猪更坚固的房子:因为我要做第四只小猪。


荀子有云:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。所以说,基础对于我们任何人、任何事情而言,都是很重要的。否则,企业也不会老是说,要抓员工的基础知识与基本技能。这就好比盖房子,地基打结实了,才可以盖出漂亮坚实的房子。做人做事要从小事做起,从每一件事情做起,要有始有终,这是培养一个人的人格,人品的重要步骤。工作事情无大小,既然我选择了这份工作,来到湘贵这个新的集体,就要用心与同事相处,用心去做好每一件事情,对待公司利益没有份内份外的事情。在进入公司第一天去岳阳出差考察完市场后,我更深切地感受到我们公司所面临来自各个方面的竞争压力,我们没有别的选择,只有我们每个员工用心爱自己的企业,爱自己的岗位,用心地干好本职工作,用心地为客户服务,才能把每一项工作、每一件事情做到位,才能为企业赢得客户,赢得信誉,赢得效益。


其实,道理我们都知道,在教育别人的时候可以说的头头是道,天花乱坠。可是真正做到的又有几人?人活着就要为社会的发展做贡献。其实,人生的价值莫过于为人类做点贡献,为人民献份爱心。我认为:在湘贵,我们的工作没有贵贱之分,只有分工不同。我要做第四只小猪,我就应该脚踏实地做好自己的本职工作,在自己岗位上学会独当一面,把自己份内的事做到位,让领导放心,对企业有所贡献,最后有所建树,得到同事们的认可和称赞,并由此体味到成就感。那样,我的房子就建好了!


不是所有人都内心平静,我就时常浮躁;不是所有人都安于平凡,我就渴望一夜成名,但是再一次读完《三只小猪》的故事,我下决心要像第三只小猪一样:在建造自己的房子的过程中,学会学习,学会思考,稳定自己的心态情绪,力求把每一个细节都掌握,把每一个环节都做到最好,让自己在这个过程中不断沉淀、不断进步!


大四参加工作实习的时候,我常常会有一种怀才不遇之感,常常将自己与李白等人惺惺相惜。两年过后的今天,我早已改变了这种幼稚的想法:一件工作有趣与否,取决于你的看法,对于工作,我们可以做好,也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做,也可以悉眉苦脸和厌恶地做。如何去做,这完全在于我们。所以后来工作中的我,让自己在工作中充满活力与热情。无论我正在从事什么样的工作,因为我想获得成功,所以我都对自己的工作充满热爱。生活有太多的不可思议,地球也不是在为我而转。我41码的脚就穿41码的鞋,因为小的鞋子,挤脚;大的鞋子,不舒适。所以,抱怨不能改变什么,只会让自己的思想更加压抑,心情更差,工作起来就事倍功半了。不妨改变自己的工作状态,让自己每天都开开心心地工作,再回过头来,你就发现其实一切并没有你所想象的那么糟糕。每一天的太阳,都是新的!


需要说明的是,我刚刚进入湘贵,要想干好自己的工作,光靠自己的一己之力是不行的,今后我需要同事的帮助,前辈的指导,领导的指正。我希望在湘贵能衍生出组织的力量,产生团队的凝聚力,让我这只小猪幸福高兴地去建造自己的房子。


3、 第三只小猪的房子怎么建:


我们湘贵现在主要从事的工作是酒中酒霸系列白酒的销售,那么我们湘贵要怎么建好这座房子呢?这几年白酒行业的竞争无疑是残酷的,很多品牌面临着淘汰出局的可能,我虽然才疏学浅,但我认为未来白酒行业的竞争出路就是提升品牌附加值,建立品牌核心竞争力。


现在的消费者的消费观念已日趋理性,而白酒行业又面临着葡萄酒、啤酒等替代品的大肆进攻。我们唯一可以做的就是“用品牌征服消费者”。我认为做法主要有以下几种:


1、  酝酿白酒的文化魅力,给品牌注入灵魂。


现在白酒行业的竞争,已经不仅仅局限于质量和营销方法,而是一种文化。就像消费者在选择白酒时,喝的就是文化!我们酒中酒霸讲究的是西部文化,而水井坊一问世便定位“中国白酒第一坊”,其文化的支撑点就是“老窖文化”,还有泸州老窖传播的“国窖文化”、金六福的“福文化”、小糊涂仙“难得糊涂”的“中庸文化”等等。所以我们酒中酒霸必须充分挖掘出自身品牌的核心优势,确定出品牌生命点,用“品牌生命点”来提升品牌溢价能力。“品牌生命点”是可以迅速制造市场差异点,俘获消费者眼球,赢得市场份额的高招。可以说,在白酒产品日趋同质化的今天,缺少个性,就是缺少优势。确定以上要素之后,必须进行系统的品牌规划,其主要内容包括:品牌名称,品牌的人文、历史、时代意义,品牌联想,品牌视觉形象,品牌的语言形象,品牌的品质指数,品牌的亲和力等因素。在品牌规划过程中,白酒企业还必须充分研究市场,研究消费者,发现市场以及消费者心中潜在的需求点,发现竞争品牌的“定位缺失点”等等。(蓝色部分文字摘自徐汉强所著论文)


2、  暂时成不了强龙就继续打造强势地域品牌


也许会有人骂我没出息,但是这是一个不争的事实!中国的白酒市场存在多样性、地域性。全国白酒品牌成千上万,没有哪一个品牌能一家独大,而且我们往往看到的现象是一个地方兴一种酒!如我上次去岳阳考察市场发现,岳阳市区大酒类基本被泸州系列垄断,可湘阴呢?又是被我们酒中酒霸给垄断了。


3、借助事件营销,提升品牌形象


与广告和其他传播活动相比,事件营销能够以最快的速度,在最短的时间内创造最大化的影响力。所以,把事件营销作为品牌推广传播的先锋手段我认为这是我们酒中酒霸的可行方法。这样的营销方法突发性强、时间紧迫、这种模式也最容易被消费者接受。如09年酒中酒霸协办的“共和国不会忘记——建国60周年纪念收藏酒公益活动”,取得了社会大众的认可,在很大程度上宣传了酒中酒霸。我建议今后酒中酒霸应该自身制造相关的热点事件,来吸引公众、媒介等的注意力,从而达到最终的目的。


湘贵是一个集体,我相信在大家的共同努力下,我们一定会建一座最坚固的房子,让所有的竞争对手都望而却步,让我们湘贵永远在市场里激流勇进。所以,让我们携手与共,共同把我们的房子建好,把湘贵打造成一个百年品牌,世界名牌。


全部回答

这是一个寓言故事。其实用在现实的营销工作中,道理也是这样。当一个人试图轻而易举就建立一个品牌,那么,即使他能够很快将这个品牌建立起来,很可能就会象小花猪和小黑猪建立的房子一样,同样会在很短时间内被对手吹塌,落得一败涂地的下场。这样的案例,其实在营销工作中有很多很多。

    所以,如果我们要想在一个地区建立一个稳固的品牌,就一定要象小白猪学习,花费大量的时间和精力,以及财力、物力,去做很多细致的基础工作。只有这样,我们建立的品牌才能经得住市场的任何考验,从而在一个地区扎下根,甚至成为行业的领导品牌。

    速度是年轻人的优势。但是,速度同时也可能是年轻人的滑铁卢。只有速度和细致紧密的基础工作相结合,才有可能在创造“深圳速度”的同时,建立起一座经得起各种情况考验的营销丰碑和营销品牌工程。

    让我们在现实工作一起向小白猪学习,努力建一座坚固的“石头房子”——“石头品牌”而共同努力!

企业管理方面:这个故事体现了企业要生存必须要具有危机意识,要增加自我的抗风险能力;作为企业的员工也是如此,不要怕麻烦别怕多干活,企业倒闭你也失去了工作,企业就像房子员工如同房客,没有房子何来房客。

营销方面:无论吹的多好的产品,都必须要质量的保证。但要提升营销的业绩,除了好产品,还要自我不懈的努力,勤奋刻苦厚积薄发方是王道。

我读完了《三只小猪》这个故事,故事的内容是:从前,山上住着三只小猪。有一天,他们决定每人盖一座房子住。

  小猪兄弟中老大很懒惰,为了省事,就找来稻草,建了一座草房子。

  老二很贪玩,他觉得草房子不牢固,便找来几根木头,建了一座木头房子。

  老三很勤劳,他找来许多砖块儿,建造了一座结实的大砖房子。

  老大和老二知道后,就来老三的砖房前观看。他们嘲笑老三多此一举,自讨苦吃。

  有一天,一只大灰狼来到老大的草房前,用力一吹,房子便被吹散了。老大下的急忙往老二那里跑。

  大灰狼又来到老二的木房前,用力一撞,房子也散了。老大和老二便拼命向老三那里跑。

  大灰狼追到老三的砖房前,吹也吹不动,便用力向砖房撞去,结果撞得满脸是血,夹着尾巴逃走了。

  老大和老二羞愧极了,从此他们改掉了懒惰和贪玩的坏习惯,变得和老三一样勤劳了。

  读完后的感想是:三只小猪盖房子,只有老三勤快,盖了砖房。经历了一次大会朗的袭击,老大和老二改正了懒惰和贪玩的坏习惯,从此老大和老二变得也向老三一样勤快了。

  我明白了一个道理:不要像老大和老二那样懒惰,要向老三学习,做一个勤快的好孩子。

人人有恒心,但将事高速化,欲速则不达;只有毅力才能够完成房子.感:人人只要有恒心一定能成功
只要同心合力,没有什么大不了
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