什么是现代采购管理？？？？现代采购管理和现代采购的概念是一个吗？？？

什么是现代采购管理？？？？现代采购管理和现代采购的概念是一个吗？？？

概括来讲，现代的采购管理应该能够帮助企业实现采购业务上下游环节的高效配合，同时通过供应商门户等手段，实时高效地与外部供应商互动，提高采购效率，降低沟通成本。

的广泛的鬼地方的观点

现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法：
1、通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络化，最大限度地满足生产需要，降低采购物流成本，实现采购目标的过程。
2，现代采购模式的优势明显，顺应现代企业的发展需求，很好地弥补了传统采购模式的不足。
3、现代采购模式可以扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。突破传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家、大幅度降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购工作效率。
4、现代采购模式实现采购过程的公开化。有利于进一步公开采购过程，实现适时监控，使采购更透明、更规范。
5、现代采购模式实现采购业务操作程序化。必须按软件规定流程进行，大大减少采购过程的随意性。
6、现代采购模式促进采购管理定量化、科学化。实现信息的大容量与快速传送，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，决策依据更充分。
7、现代采购模式实现生产企业为库存而采购到为订单而采购。在电子商务模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的。然后，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。
8、现代采购模式实现采购管理向外部资源管理转变。由于与供需双方建立起了一种长期的、互利的合作关系，因此采购方可以及时把质量、服务、交易期的信息传送给供方，使供方严格按要求提供产品与服务。根据生产需求协调供应商的计划，实现准时化采购。
传统的采购管理模式一般都是靠人工手动完成，除了效率低以外，还存在很多的不足：
1、采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；
2、无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；
3、供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；
4、响应用户需求能力迟钝；
5、利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；
6、生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。
这些问题的存在然采购工作的质量得不到保证的同时还浪费资源。要实现降低成本的优质采购，必须做出相应的调整。首先，要建立良好及长远的供应商伙伴关系。其次，重视更积极及策略性关系，重视长远目标及关系。再次，符合五项“适当”的要求，即；适当的物料：质量良好；适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动；适当的地点：供应商越近越好，；适当的时间：按照生产计划；适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价。
面对采购发展的需求，越来越多的企业开始采用现代的采购模式取代传统的采购管理模式。