生产加工型企业需要什么管理软件

生产加工型企业需要什么管理软件

总体目标
依循产销平衡的管理思想，通过生产任务单对生产进度、物料计划、订单成本进行管控，为质量控制、过程执行、成本管理提供统一的管理平台。金蝶KIS专业版生产管理系统具有简单化、灵活化特性，具备应对外界复杂多变需求的能力，满足了小型制造企业产销一体化的管理诉求。
解决方案总体框架
详细方案描述
1）库存管控困难，应对如下：
·通过销售订单控制生产任务单并进行原材料采购，可以对比现有库存后决定采购数量，严格控制购料的数量和渠道。用多少，买多少，实现“以销定购”管控；
·原材料入库后，按生产任务单进行领料，防止被其他生产任务领用。做好事中管控，实现“按单领料”管控；
·生产成品入库后，可通过任务单对材料消耗量进行计算，剩余量可下次使用，杜绝出现无帐料，实现“按单计算”管控。

2）生产进度难控制，应对如下：
通过专用报表： 销售订单生产销售跟踪一览表进行管控。按照销售订单查找对应的生产任务单，通过生产任务单获取投入量、生产入库量，再根据对每笔任务单的进度汇总，最终确定销售订单的完成进度。
·提供一对多的汇总功能，即使存在多张生产任务单，也能方便汇总到一张销售订单；
·整合物流功能，数据量丰富，提供包括订单量、投入量、入库量、出库量、未执行数量等多环节数据，具有全局清晰，一目了然的特点。

3）成本核算困难，应对如下：
生产任务单包含了产品各个原材料的使用量，通过使用量的管控，可以:
·投产前，提供事前预算的功能，对比产品与材料的价值，估算预计成本和效益；
·生产中，可通过任务单的领发料数量，及时获取每笔订单的生产成本信息，及时控制处理异常材料使用情况，做到事中控制；
·生产完成后，通过计算最终的领发料数量，可对每笔订单成本进行精确计算。
通过以上三步，实现“按单核算”的精细化成本管理。

4）生产目标混乱，应对如下：
·销售订单控制生产任务单，通过销售订单控制出货日期，出货日期转换到生产任务单上，可通过对任务单的日期排序，决定生产的数量和顺序，实现“以销定产”控制；
·通过成本核算，可精确获取成本信息，实现成本管理。
最终使得大家目标一致，“出货优先，成本管控”。

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